15 najboljših vprašanj za intervju z zaposlenimi

15 najboljših vprašanj za intervju z zaposlenimi

Vaš Horoskop Za Jutri

Pomembnosti postavljanja velikih vprašanj ni mogoče preceniti. Odlična vprašanja vam pomagajo odkriti nove stvari, diagnosticirati obstoječe težave in raziskati, kako učinkovite so rešitve v vašem življenju ali poslu. Ne glede na to, ali delate s svetovalci, direktorji ali zaposlenimi na začetni ravni, vprašanj ne morete preskočiti.

Zdaj si predstavljajte, da vodite podjetje, kjer je trajnost in dobičkonosnost odvisna od vaše sposobnosti, da v enem samem pogovoru določite najsvetlejše misli in veščine v tej panogi:



Kako veste, da so popolnoma primerni za vas? Kako ocenjujete njihove komunikacijske sposobnosti? Kako veste, da vaše ekipe dolgoročno ne bodo stale?



To že veste; postavljajte imenitna vprašanja!

Koncept spraševanja ni nov, vendar obstaja velika verjetnost, da ga ne izkoristite v celoti. V članku Harvard Business Review se zaslišanje nanaša na močno orodje, ki odklene vrednost, spodbuja inovacije in izboljšanje učinkovitosti.[1]Kako lahko kot vodja najema ali zaposlovalca dobite te informacije, ko prvič srečate kandidata?

Seveda zastavite odlična vprašanja.



Tukaj je 15 vprašanj za intervju, ki jih lahko zaposleni med intervjujem vprašate:

1. Kakšni so vaši karierni cilji?

Druga različica tega vprašanja je Katere vrste težav vidite v prihodnosti?



Tega vprašanja se skoraj nikoli ne vpraša in ko ga postavijo, je večina vprašanj usmerjena v to, kako dolgo bodo zaposleni ostali v podjetju.

Namesto da bi postavljali vodilna vprašanja, ki bi zaposlene usmerila k izjavi o nesmrtni lojalnosti organizaciji, vprašajte, katere vrste problemov upajo rešiti v prihodnosti.Oglaševanje

To naredi dve stvari:

  1. Razkriva spretnosti in zanimanje za vaše zaposlene.
  2. Omogoča vam, kakšne vrste kandidatov sploh pritegnete.

S tem lahko te podatke spremenite, da izboljšate trženje svojega delovnega mesta. In če je zadrževanje zaposlenih primerno za vas, lahko te podatke uporabite za izboljšanje delovne funkcije, tako da bodo bodoči zaposleni lahko videli svojo prihodnost v tej vlogi.

2. Zakaj se vam zdi, da ste v dobri kondiciji?

Pomembno je, da gremo pod površje in postavljamo vprašanja, zaradi katerih kandidati govorijo o sebi s svojimi besedami. Presenetljiva korist tega vprašanja je, da lahko poleg svojih osebnih lastnosti določite, kako kandidat je v resnici dobro podkovan z izzivi in ​​cilji podjetja.

Namesto da bi našteval dosežke, vam lahko izjemen zaposleni pomaga ugotoviti, kako lahko ti prejšnji dosežki pomagajo vaši organizaciji pri reševanju trenutnih poslovnih težav.

3. Kaj se upate naučiti iz te vloge?

Odgovori na to vprašanje lahko razkrijejo, ali obstaja primerjava poklicnih spretnosti in ali se pričakuje linearno napredovanje v karieri.

Ko pozorno poslušate in upoštevate te odgovore kandidatov, začnete opažati trende v odzivih, ki vam pomagajo izboljšati, kako razvijate vloge, odgovornosti, kako se zaposleni vidijo in kako želijo, da izgleda njihova kariera.

4. Kako se spopadate s konflikti med kolegi?

Skoraj vsak prekinitev odnosa je posledica napačne komunikacije ali pomanjkanja učinkovitih medosebnih veščin. A trden pokazatelj, kako dobro oseba komunicira, je, kako obvladuje medosebne konflikte.

Spretnosti obvladovanja konfliktov niso več nekaj, kar je potrebno le za korporacije, ki želijo poravnati milijonske tožbe. To je bistvena spretnost, ki bi jo moral imeti vsak delavec in ki lahko ustanovi ali razbije organizacijo.

Nasvet : Vprašajte za čas, ko se s sodelavcem niso razumeli in kako so rešili konflikt.

5. Kako ste izvedeli za ta položaj?

Vprašanje, kako so izvedeli za položaj, razkriva, kako blagovno znamko dojema zunanji svet. Tako veste, ali so vaši trenutni zaposleni vaš največji vir napotitev za kvalificirane prosilce.Oglaševanje

S tem tudi veste, kako učinkoviti so vaši trenutni kadrovski postopki in kateri kanali se splačajo potruditi.

6. Zakaj vas zanima ta položaj?

Še enkrat na videz osnovno vprašanje. Ko pa oddate prijave kandidatov, ki svoje znanje prenašajo iz drugega oddelka ali panoge, vas zanima, zakaj je prišlo do spremembe.

Kaj je pripeljalo do aha trenutka? Kakšen je bil zanje notranji boj? Kaj jim izstopa pri tem določenem položaju? Zelo pomembno.

7. Kaj vas najbolj navdušuje pri tem položaju?

Po ugotovitvi, kako strastno se ukvarjajo s tem položajem, ni nenavadno, da bi radi vedeli, katere naloge in odgovornosti jih najbolj vznemirjajo. S tem znanjem ne samo, da se zavedate njihovega lastniškega občutka, temveč pomagate negovati te veščine s spodbujanjem in olajševanjem odkrivanja skritega potenciala svojih zaposlenih.

Na primer, bolnišnična medicinska sestra morda ne mara vstavljanja intravenskih katetrov pri pacientih, vendar se loti motiviranja kolegov in uvajanja dejavnosti zmanjševanja stresa v bolnišničnih enotah. Pisarniški uslužbenec se lahko zgraža ob misli na javni nastop, vendar se odlikuje pri ustvarjanju predstavitev svetovnega razreda.

Čeprav svojega zaposlenega ne morete izvzeti iz vsake naloge v vlogi, ker daje prednost enemu stvari kot drugi, se bolj zavedate, kako bogat je vaš obstoječi sklad talentov v vaši organizaciji in lahko svoje talente učinkovito izkoristite.

8. V čem je vaša slabost?

Zakaj bi morali kandidata vprašati, kakšna je njegova šibkost, ko pač hočeš nekoga? popolno ?

Priznavanje šibkosti ne bi smelo samodejno diskvalificirati kandidata. Namesto tega vam razkrije, kako samozavesten je kandidat.

Zavedanje samega sebe je bistvenega pomena za osebni in poklicni razvoj in je včasih predhodnica tega, kako človek je samoumeven glede svojih poklicnih ciljev.

Obstajajo argumenti o tem, da je treba z razgovorov odpraviti vprašanje o šibkosti, ker to zmanjšuje dosežke kandidatov. Ne strinjam se.Oglaševanje

Vprašanje zaposlenih o šibkih točkah vam omogoča, da svoje zaposlene bolje razumete, tako da lahko ustvarite ne samo delovno okolje, ki je pametno , lahko oblikujete programe strokovnega razvoja, ki lahko okrepijo te slabosti.

9. Kaj se vam bo zdelo izziv pri tem položaju?

Mogoče nočete zastaviti vprašanja o šibkosti. Morda vas bolj skrbi njihova sposobnost za opravljanje trenutne službe kot njihova delovna zgodovina.

Kljub temu vas zanima, ali imate ustvarjalnega reševalca problemov in kako se ob morebitnih težavah počutijo, ko se pojavijo. Prav tako želite predvideti, kako se bodo vaši zaposleni po uspešnem zaposlovanju prilagodili svojim vlogam. Samozavedanje o svojih zmožnostih in mejah lahko opazimo tako, da to vprašanje postavimo med intervjujem.

Opomba : Tega vprašanja se nikoli ne sme zastavljati z zlonamernim namenom. Izjemni zaposleni imajo napake in to je treba pričakovati. Ključno je vedeti, ali je uspešen kandidat pripravljen reševati probleme.

10. Kakšno dodatno podporo boste potrebovali med prehodom?

To je zelo pomembno vprašanje med vprašanjem za razgovor, ker je trg dela ne le raznolik, odgovor na to vprašanje lahko uporabimo za razvoj orientacijskega procesa in dodatnega gradiva za usposabljanje.

Kot mentor novejšim medicinskim sestram to vprašanje ponavljam več kot 50 odstotkov časa v obdobju orientacije. Odgovori, ki jih dobim, mi dajejo vpogled v to, kaj zaposleni v resnici štejejo za omejitve, da lahko čim bolj gladko naredim njihov prehod.

11. Katere lastnosti si želite pri vodji ali vodji?

Nihče si ne želi vodje, ki bi usmerjal, hkrati pa bi vam dal prosto pot, da svoje delo naredite po svoje. Hkrati imajo nekateri zaposleni raje vodjo, ki je usmerjen v podrobnosti in ponuja vse odgovore.

Če vemo to pred najemom kandidata, lahko preprečimo konflikt, ki izhaja iz razlik v komunikaciji oz stili upravljanja .

12. Kaj storite, če se ne strinjate z odločitvami svojega vodje?

Konflikt se ne zgodi le med zaposlenimi. Glede na študijo o konfliktih med kanadsko delovno silo[2]približno 81 odstotkov ljudi zapusti organizacijo zaradi konflikta.

Namen tega vprašanja je ugotoviti, kako prilagodljiv je zaposleni različne komunikacijske sloge , kaj imajo za prestopnike in kako oblikujejo želeno vedenje, ko pride do konflikta.Oglaševanje

Odgovori na to vprašanje vam omogočajo obvladovanje pričakovanj in navodilo voditeljem, da nenehno delajo na svojih veščinah komuniciranja in obvladovanja konfliktov.

13. Kaj bi naredilo to podjetje neverjetno mesto za delo?

Mogoče ne morete zagotoviti brezplačnih kosil ali plačanih ur prostega časa v službi kot večja podjetja. Toda odgovori na to vprašanje lahko veliko razkrijejo, kaj zaposleni menijo, da je ključnega pomena za dobro počutje.

V študiji skoraj 17.000 zaposlenih[3]Ugotovljeno je bilo, da je povečanje ravni stresa neposredno povezano s poškodbami na delovnem mestu. Čeprav ta intervju ne bo odpravil organizacijskih omejitev ali stresorjev, so povratne informacije kandidatov in zaposlenih o tem, kaj naredi podjetje odličen kraj za delo, idealen kraj za začetek.

14. Katera vprašanja imate še zame?

Čeprav gre za pogovor, s katerim se ugotovi, ali se vaša ekipa, podjetje ali organizacija najbolje prilega, intervju poteka v obe smeri. Da, tudi vas sogovornik natančno pregleduje.

Namen tega vprašanja je ustvariti prostor za odgovore na kandidatova vprašanja o vaši organizaciji. Zagotovite si lahko tudi vpogled v procese, pričakovanja, kulturo ekipe in informacije, ki niso na voljo na spletni strani podjetja.

15. Povej mi o sebi

Če se vse ostalo zdi preveč, vodi s to brezčasno vprašanje . Tu preprosto ne morete zgrešiti.

Najboljši odgovori včasih izhajajo iz odprtih poizvedb. To je vaša najboljša priložnost, da hkrati poznate kandidatovo zgodovino, karierne dosežke in občutite njihove karierne cilje.

Je manj vsiljiv in vodenje s tem vprašanjem olajša pristop do drugih vprašanj - odvisno od občutljivosti položaja.

Spodnja črta

Pogovor je dvosmerna ulica. Dobra vprašanja vam lahko dajo odličen vpogled v vrednost, ki jo lahko zaposleni prinese vašemu podjetju. Toda pri postavljanju vprašanj obstajata umetnost in znanost.

Čeprav ne boste takoj postali strokovnjak, so ta vprašanja dobra podlaga za začetek, če želite privabiti in obdržati vrhunske talente v svoji organizaciji.Oglaševanje

Več nasvetov o zaposlovanju

Prispevek za fotografijo: Drew Beamer prek unsplash.com

Referenca

[1] ^ Harvard Business Review: Presenetljiva moč vprašanj
[2] ^ Študija konflikta psihometrije: Prepirujoči se egovi, strupeni posamezniki, občutljivo vodstvo
[3] ^ Časopisi BMJ: Dejavniki zdravstvenega tveganja kot napovedovalci nastanka in stroškov odškodninskih zahtevkov delavcev

Kalorija Kalkulator