5 VRST STILOV VODENJA (IN KATERI JE NAJBOLJŠI ZA VAS)

Za oblikovanje odličnih ekip so potrebne odlične vodstvene sposobnosti.

Najboljši voditelji imajo posebne vodstvene sloge in se ne bojijo sprejemati težkih odločitev. Tečaji popravijo, ko se zgodijo napake, upravljajo ego članov ekipe in postavljajo standarde uspešnosti, ki jih nenehno izpolnjujejo in izboljšujejo.

Danes je v svetu več kot 327 milijonov prebivalcev dobesedno veliko stilov vodenja. V tem članku bom govoril o najpogostejših vrstah vodenja in o tem, kako lahko določite, katera vam najbolj ustreza.

5 vrst stilov vodenja

Osredotočil se bom na 5 pogostih stilov, s katerimi sem se srečal v svoji karieri: demokratična, avtokratska, transformacijska, transakcijska in laissez-faire vodstvo .

Demokratski slog

Demokratični slog išče sodelovanje in soglasje. Člani ekipe so del procesov odločanja in komunikacijskih tokov navzgor, navzdol in čez organizacijsko shemo.

Demokratični slog je sodelovalni. Avtor in motivacijski govornik Simon Sinek je primer vodje, ki se zdi, da ima demokratičen slog vodenja.

Avtokratski slog

Avtokratski slog pa osredotoča na želje, udobje in usmeritev vodje organizacije. V mnogih primerih vodja sprejema odločitve, ne da bi zahteval soglasje ali prispevek svoje ekipe.Oglaševanje

Avtokratski slog ni primeren v vseh situacijah ves čas, lahko pa je še posebej koristen v določeni karieri, kot je služenje vojaškega roka, in v nekaterih primerih, na primer v kriznih časih. Steve Jobs naj bi imel avtokratski slog vodenja.

Medtem ko demokratični slog išče soglasje, avtokratski slog manj zanima soglasje in bolj upoštevanje ukazov. Slednji svetuje, kaj je treba storiti, in pričakuje natančno upoštevanje ukazov.

Transformacijski slog

Transformacijski voditelji spodbujajo spremembe. Lahko jih vključijo v organizacije, da spremenijo stvari, povrnejo donosnost ali izboljšajo kulturo.

Druga možnost je, da transformacijski voditelji imajo vizijo, kaj bodo stranke, zainteresirane strani ali volivci morda potrebovali v prihodnosti in si bodo prizadevali za dosego teh ciljev. So posredniki sprememb, ki so osredotočeni na prihodnost.

Primeri vodje preobrazbe sta Oprah in Robert C. Smith, milijarder upravitelj hedge skladov, ki je ponudil odplačilo dolga študentskega posojila celotnemu diplomskemu razredu Morehouse College v letu 2019.

Transakcijski slog

Transakcijski voditelji nadgrajujejo takojšnjo agendo. Skrbi jih, da opravijo nalogo in naredijo, kar so rekli, da bodo storili. Manj jih zanima sprememba statusa quo in bolj se osredotočajo na to, da ljudje opravljajo določeno nalogo, za katero so bili najeti.Oglaševanje

Transakcijski slog vodenja je osredotočen na kratkoročno načrtovanje. Ta slog lahko zaduši ustvarjalnost in zaposlene zadrži v sedanjih vlogah.

Slog laissez-faire

Peti skupni slog vodenja je laissez-faire, kjer člane ekipe vabijo, da pomagajo voditi organizacijo.

V podjetjih z laissez-faire vodstvenim slogom je vodstvena struktura ponavadi ravna, kar pomeni, da nima hierarhije. Z laissez-faire vodstvom se člani ekipe lahko sprašujejo, kdo je končni odločevalec, ali pa se lahko pritožijo zaradi pomanjkanja vodstva, kar lahko pomeni pomanjkanje usmeritve.

Kateri stil vodenja izvajate?

S svojim načinom vodenja se lahko veliko naučite opazovanje svoje izvorne družine in vaše formativne delovne izkušnje .

Ne glede na to, ali se tega zavedate, ste od rojstva do šolanja prejemali informacije o tem, kako voditi sebe in druge. Od načina, kako so starši in bratje in sestre komunicirali med seboj, do neizrečenih in govorjenih komunikacijskih norm, ste bili goba za učenje, kaj je vodstvo.

Enako velja za naše formativne delovne izkušnje. Ko sem začel svojo komunikacijsko kariero, sem delal za versko organizacijo in nato za sindikat. Stil komunikacije se je od organizacije do organizacije razlikoval. Tudi vodstvo, potrebno za uspeh v vsaki organizaciji, je bilo milj narazen. V luteranskih socialnih službah smo uporabljali jezik, na primer podporo ljudem v stiski. V sindikatu smo uporabljali jezik, na primer podpirali vodstvo delavcev, ko so se borili za tisto, kar so potrebovali.

Mnogi v medijih so bili več kot z veseljem sprejeli moje klice, ko sem delal za versko organizacijo, vendar enako ni veljalo, ko sem delal za sindikat. Iskanje poštene in uravnotežene medijske pozornosti je postalo težje, moj pristop in slog pa se je spremenil iz lahkotnega v bolj neposreden odnos do sindikata.

Vpliva teh izkušenj na to, kako sem razmišljal o svojem vodstvu, se nisem zavedal še veliko kasneje v karieri.Oglaševanje

V mojih zgodnjih izkušnjah ni bilo redko, da so se člani ekipe kot neposredni, drzni in težki pogovori med seboj samoumevno razumeli. To je bila norma, ne izjema. Naučila sem se izzivati ljudi, drzno navajati svoje želje in želje in dajati težke povratne informacije, vendar nisem upoštevala dejanj drugih, ki so zame primerna kot temnopolta ženska. Nisem upošteval pristranskosti glede spola in rasne pristranskosti.

Kar je dobro delovalo mojim belim šefom, meni kot Afroameričanki ni uspelo. Ljudje so mojo neposrednost doživljali nesramno in neobčutljivo. Čeprav sem moral biti močnejši pri napredovanju programa organizacije, ko sem delal za delo, ta slog ni dobro služil organizacijam socialne pravičnosti, ki temeljijo na veri, ki so želele izkoristiti Kristusovo ljubezen za izpodbijanje krivice.

Medtem ko sem prejel povratne informacije, da moram razviti več gravitacij na delovnem mestu, ko sem delal za delo, ko sem delal v drugih organizacijah po sindikatu, so mi pogosto rekli, naj ga pokličem nazaj. To me je naučilo dve pomembni lekciji o vodenju:

1. Kontekst je pomemben

Vaš slog vodenja se mora prilagoditi vsakemu delovnemu mestu, v katerem ste zaposleni. Izzivi in norme organizacije bodo pomembno oblikovali vaš slog vodenja.

2. Vsi stili vodenja niso primerni za ekipe, ki jih vodite

Ko sem delal na političnih kampanjah, smo delali brez postankov. Začeli smo ob zori in delali pozno zvečer. Nisem mogel pričakovati takšne stopnje 24-urnega dela za ljudi s povprečno neprofitno organizacijo. Ne samo, da nisem mogel pričakovati, pravzaprav je bilo nezdravo. Moja navada, da sem se neprestano zbujal ob delu zjutraj, je bila zame zelo nezdrava in škodljiva za ekipe, ki sem jih vodil.

Kot je rekla življenjska trenerka in duhovna zdravilka Iyanla Vanzant,

Iz vidnega, zaznanega in skupnega se veliko naučimo.

Sporočilo, ki sem ga poslal svoji ekipi, je bilo: »Cenil vas bom, če boste delali tako, kot delam jaz, in če se boste odzvali na moja e-poštna sporočila ob 4.00, 5.00 in 6.00.« V bistvu sem svojim zaposlenim rekel, da vas pričakujem da sledim svojemu postopku in praksi.Oglaševanje

Ko sem napredoval v svoji karieri in začel voditi več ljudi, sem dvomil o vsem, kar sem mislil, da vem o vodstvu. Bilo je težko. Kar mi je uspelo v enem poklicnem okolju, ni delovalo v drugih nastavitvah. Kar je delovalo v eni fazi mojega življenja, mi ni nujno služilo v poznejših fazah.

Ko sem začel voditi milenijce, sem spoznal, da so bili, ko so bili predani delu, dejavni interesi in strasti zunaj pisarne. Niso bili pripravljeni zapustiti svojega življenja in sreče zaradi dela, ne glede na to, kako izpolnjujoče ga je lahko bilo.

Pot naprej

Če želite biti učinkovit vodja, se moraš neverjetno dobro poznati l. Morate biti samorefleksivni in tudi dovzetni za povratne informacije.

Kot je v članku zapisal sodelavec Lifehacka Mike Bundrant 10 bistvenih lastnosti vodenja, ki naredijo odličnega vodjo :

Tisti, ki vodijo, morajo razumeti človeško naravo in začnejo s popolnim razumevanjem samega sebe ... Poznajo svoje moči in se enako zavedajo svojih slabosti in tako razumejo potrebo po skupinskem delu in delitvi odgovornosti.

Način, kako določiti svoj slog vodenja, je, da spoznate sebe in se zavedate povratnih informacij, ki jih prejmete od drugih. Pomislite na lekcije vodenja, ki ste jih videli, zaznali in delili v svoji izvorni družini. Nato pomislite, kaj se vam zdi prav. Kje gravitirate in čemu se v kontekstu stilov vodenja običajno izogibate?

Če ste resnično zaljubljeni, razmislite o oceni osebnosti, da osvetlite svoje vzorce dela in želje.

Nazadnje, pot za določitev vašega stila vodenja je do ne razmišljajte samo o tem, kaj potrebujete ali kaj ceni vaše podjetje, ampak tudi o tem, kaj potrebuje vaša ekipa . Dali vam bodo napotke o tem, kaj jim ustreza, in morali se boste ustrezno odzvati.Oglaševanje

Vodenje zahteva prožnost in pozornost. V nasprotju z nerealnimi predstavami o vodenju je biti vodja manj v službi in bolj v službi.