8 razlik med vodjo in vodjo

8 razlik med vodjo in vodjo

Vaš Horoskop Za Jutri

Pomislite na najboljšega menedžerja, kar ste jih kdaj imeli.

Zakaj je bil ta posameznik tako vpliven? Je šlo za njihovo dosledno spoštovanje politik podjetja ali za zmožnost učinkovitega prenosa nalog?



Verjetno ne. Zaradi česar je bila ta oseba tako nepozabna - in učinkovita - je imela verjetno več opraviti z njeno čustveno inteligenco in dolgoročno vizijo kot pa z naklonjenostjo uveljavljanju pravil. Verjetno je, da vaš najljubši upravitelj ni bil samo upravitelj. Ta oseba je bila tudi vodja.



Ena najpomembnejših lekcij, ki sem se jih naučil v svoji karieri, je razlikovanje med voditeljem in menedžerjem - niso vsi menedžerji voditelji in niso vsi voditelji menedžerji. Ena stvar je uresničevanje kratkoročnih ciljev in sistemov; navdihovanje ljudi za večji namen je povsem drugo. Trdil bi, da najuspešnejši ljudje počnejo oboje.[1]

Povedano drugače, znamka pravega vodje je vedeti, kdaj voditi in kdaj upravljati.[2]

Kot izvršni direktor lastnega podjetja pošteno upravljam. Osebna naložba v dolgoročno blaginjo moje organizacije me spodbuja, da tudi jaz izpopolnim svoje vodstvene sposobnosti. Preklapljanje med tema dvema fokusoma ni vedno brez težav, vendar sem najučinkovitejši, ko lahko izkoristim najboljše iz obeh. Moje vodstvene sposobnosti usmerjajo moje vodstvo in moje vodstvo mojemu vodstvu dodaja čustveno inteligenco.[3] Oglaševanje



Torej, kakšna je razlika med vodenjem in upravljanjem? Tukaj je 8 najpomembnejših razlik med voditeljem in managerjem, tako da lahko začnete v svoje delo vključevati najboljše iz obeh.

1. Vpliv proti moči

Menedžerji imajo največkrat nazive, ki jim dajejo moč. Če pa ste kdaj imeli vodjo, ki se je osredotočil na uveljavljanje pravil in nadzor rezultatov, veste, da obstaja velika razlika med močnostjo in vplivanjem na ljudi.[4]Niso vsi menedžerji sposobni vplivati ​​in motivirati druge, kar je pomemben znak vodenja.



Po drugi strani pa so nekateri najbolj navdihujoči ljudje v mojem podjetju razvijalci na nižji ravni, ki vsak dan prihajajo na delo navdušeni, da bi našli rešitve, ki pomagajo našim strankam. V naslovu nimajo menedžerja, toda njihove odlične ideje in navdušenje motivirajo ostale, da upoštevamo dolgoročno vizijo našega podjetja - zaradi česar so neverjetni voditelji.

2. Imati sledilce vs imeti podrejene

Velik del naloge managerja je uveljavljanje politik in postopkov podjetja. Čeprav je to pomembna vloga, ne ustvari samodejno vodje. Pri vodenju gre bolj za ustvarjanje zaupanja spoštovanje in posledično dojemanje osebe, ki jo je vredno spremljati.

Eden od zanesljivih načinov, kako ugotoviti, ali ste vodja, je štetje števila ljudi, ki pridejo k vam po nasvet (zunaj vaših neposrednih poročil).

Preden sem začel lastno podjetje, sem delal v podjetju za programsko opremo. Eden od mojih kolegov ga je stalne sodelavce motil, da je spraševal. Ni bil menedžer, toda zaradi njegovega značaja in delovne etike so ga ljudje videli kot vodjo.Oglaševanje

3. Osredotočenost na kulturo vs osredotočenost na rezultate

Merjenje rezultatov je eden od načinov za zagotavljanje rasti v katerem koli podjetju. Resnična, dolgoročna rast pa ni le številka. Gre za ustvarjanje kulture ljudi, ki so usklajeni z osnovnimi vrednotami vašega podjetja in so po drugi strani motivirani, da po svojih najboljših močeh delajo, ker jim je mar.

Če želite biti dober vodja, je nujno, da se s poudarka na številkah preusmerite na odnos do ljudi. Zastrašujoče je odvzeti pogled s preglednice in se usesti s kolegom na skodelico kave, a samo pazite - ko boste vloženi v svoje ljudi, se bodo vaši rezultati na tej poti izboljšali.

4. Prihodnji fokus v primerjavi s sedanjim

Spomnim se občutka strahu, ki sem ga dobil v otroštvu, ko so mi starši rekli, naj počistim svojo (res zelo neurejeno) sobo. Edino, kar me je spodbujalo k urejenosti sobe, je bilo plačilo v gotovini (kar ustreza samo 1 USD) ob koncu tedna.

Ko sem se postaral, sem začel razmišljati nekoliko bolj strateško. Želel sem prihraniti za novo kolo, vendar sem vedel, da bi moral za to zaslužiti veliko več kot 1 dolar na teden. Tako sem starše prosil za več opravil in po nekajmesečnem prizadevanju s perilom in posodo domov pripeljal svoje bleščeče, rdeče kolo.

Takrat tega še nisem vedel, vendar sem razmišljal kot vodja. Medtem ko se menedžerji nagibajo k temu, da se osredotočijo na sedanje naloge (čiščenje sobe, da ne bi prišlo do težav), imajo voditelji vizijo za prihodnost. Vodje upravljajo z nalogami, da jih preverijo s seznama, toda voditelji so motivirani, da stvari opravijo, ker lahko vidijo širšo sliko.

5. Videti priložnosti za rast in videti neuspeh

Ker se menedžerji običajno fiksirajo na pravila in rezultate, je neuspeh zanje bolj črno-bel. Pozitivno je imeti politiko v mislih, vendar pretirano osredotočanje na pravilno in napačno pomeni, da lahko ena slaba poteza uniči moralo in zapre motivacijo vaše ekipe.Oglaševanje

Voditelji, ki so bolj vizionarski, lahko to vidijo priložnost pri zaznanih neuspehih .[5]Izguba velike stranke ali negativni odziv člana ekipe ni premik v napačno smer, ampak priložnost za ponovno oceno sistemov in ustvarjanje kreativnih rešitev.

6. Casting Visions vs Dajanje navodil

Menedžerji dobro prepričajo ljudi, naj upoštevajo pravila. Po drugi strani pa voditelji ljudi trenirajo, ne pa prisilijo.

Najboljši učitelj, kar sem jih kdajkoli imel, je bil navdušen košarkarski trener. Seveda sem imel skozi šolanje nekaj neverjetnih učiteljev in profesorjev, toda praktična metoda mojega trenerja je kar kliknila z mano. Ni nam dal le navodil; na odložišče je imel narisan obsežen načrt, ki ga je z navdušenjem delil z nami pred vsako igro. Ni me le naučil, kako biti tehnično dober košarkar; treniral me je, da maksimiram svoje sposobnosti in rastem na področjih, na katerih nisem bil tako močan. Do konca sezone nisem bil le boljši igralec - bil sem boljši človek.

7. Tveganje in varno igranje

Voditelji se neuspeha ne bojijo, ker ga vidijo kot priložnost - kar pomeni, da je tudi večja verjetnost Tvegaj o novih smereh in idejah. Vodje so pripravljeni slediti obstoječim zemljevidom, da bi se izognili napačnemu ovinku, vendar voditelji pogosto na koncu postavijo povsem nove poti, po katerih njihova ekipa sledi uspehu.[6]

8. Povečanje moči in učinkovitost

Na koncu se menedžerji ukvarjajo z večjo učinkovitostjo. Prihraniti želijo denar in čas. Voditelji pa so si pripravljeni vzeti čas za razvoj ljudi.

Mojemu košarkarskemu trenerju ni bilo treba ostati eno uro po treningu, da bi mi pomagal pri izvajanju prostih metov, vendar je njegov manj učinkovit pristop prinesel večjo učinkovitost na dolge razdalje. Z napredovanjem sezone sem dosegel več točk, ker si je vzel čas, da je investiral vame.Oglaševanje

Enako načelo velja v vsaki organizaciji: ko si kot voditelji vzamemo čas, za katerega morda ne mislimo, da moramo razvijati člane svoje ekipe, bomo lahko večje in pomembnejše naloge prenesli naprej.[7]

Končne misli

Morda se vodstvo morda ne zdi vedno enostavno ali učinkovito, vendar bo na koncu strateška vizija (in pripravljenost, da jo uresničimo, tudi ko bo požrla čas) obrodila več uspeha in motivacije.

V moji knjigi je to zmaga za vse.

Več nasvetov o tem, kako postati vodja

Prispevek za fotografijo: Amy Hirschi preko unsplash.com

Referenca

[1] ^ Inc .: Kakšna je razlika med managerji in voditelji?
[2] ^ Forbes: Razlika med vodji in menedžerji
[3] ^ Forbes: Od vodje do vodje: 6 najpomembnejših spretnosti za prihodnost
[4] ^ Harvard Business Review: Tri razlike med vodji in vodji
[5] ^ Forbes: 7 razlik med vodenjem in menedžerjem
[6] ^ Business Insider: 17 največjih razlik med vodji in vodji
[7] ^ Harvard Business Review: Ali menedžerji in voditelji res počnejo različne stvari?

Kalorija Kalkulator