9 razlogov, zakaj je motivacija pomembna pri vodenju

9 razlogov, zakaj je motivacija pomembna pri vodenju

Vaš Horoskop Za Jutri

Motivacija poganja skoraj vsako dejanje našega življenja. Pomislite, kaj vas je spodbudilo, da ste vstopili v kuhinjo in si naredili sendvič? Lakota. Kaj vas je spodbudilo, da ste danes zjutraj vstali in odšli v službo? Na čisto osnovni ravni je bila verjetno želja, da bi streha nad glavo in hrana ostala na mizi.

Motivacija je neverjetno močna sila v našem življenju in je del naše človeške narave. Vsi potrebujemo, zakaj si prizadevati.



Prav zaradi tega stoji vsaka poslovna ideja, ki je bila kdaj uresničena - tako uspešno kot neuspešno. Vi kot vodja imate lahko vedra samomotivacije, ki nikoli ne izsuši, vendar če tega zagona ni mogoče prenesti na tiste okoli vas, bo uresničitev ciljev skupine težko, če ne celo nemogoče.



Roki projektov, dolgoročna rast in celo vsakdanji cilji so odvisni od trdnega vodstva, ki spodbuja motivacijo.

Razumevanje pomena motivacije pri članih ekipe in vedenje, kako se tega lotiti, je zahteva vsakega vodstvenega orodja. Konkretne metode motivacije ni - navsezadnje je človeška narava lahko nepredvidljiva.

Čeprav je motivacija za vodenje včasih izjemno zahtevna, lahko njene prednosti pomenijo razliko med izjemno ekipo in ekipo, ki se klanja. Prekinimo razmerje med vodstvom in motivacijo in kako ga graditi v članih svoje ekipe.



1. Motivirani člani si prizadevajo za močnejšo ekipo

Na svoji osnovni ravni močna motivacija za vodenje ekipi ali podjetju omogoča uresničitev ciljev. Če nihče ni motiviran za delo, potem ne bo nič. Ne postane bolj preprosto in preprosto od tega.Oglaševanje

Odvezani člani ekipe lahko podjetje postavijo v zelo tvegan položaj. Na drugi strani tega kovanca zaposleni, ki so motivirani in se aktivno ukvarjajo z delom, ki ga opravlja njihovo podjetje, ustvarjajo organizacijo z močnejšimi rezultati.



Predstavljajte si, da imate ekipo sedmih zaposlenih in je vseh sedem motiviranih za dosego enega samega cilja. Zdaj si predstavljajte, da je ista ekipa in samo dva izmed zaposlenih motivirana, ostalih pet pa bi raje zapravili delovni dan za brskanje po internetu. Uresničitev tega enega samega cilja bo zahtevala veliko več časa in energije.

2. Boljša komunikacija pomeni več uspeha

Komunikacija je nedvomno eden ključnih elementov močnega vodenja, ki spodbuja motivacijo. Ljudje imajo naravno željo, da bi se počutili prepoznane in se naučili, kako učinkovito komunicirati s člani svoje ekipe ena na ena in kot skupina bo naredila vse razlike.

Po raziskavi Gallupa iz leta 2014, v kateri je sodelovalo 1.015 delavcev, jih je 46 odstotkov reklo, da redko ali nikoli ne zapustijo sestanka, da bi razumeli, kaj naj bi počeli.[1]Ta statistika mora biti poziv vsakemu vodji, da mora izboljšati način komuniciranja s svojim osebjem.

Kako naj nekdo v vaši ekipi uspešno opravi nalogo, če ni prepričan, kaj naloga vključuje, zakaj jo izvaja ali kako jo najbolje opraviti? Učinkoviti voditelji so vedno dobri komunikatorji in motivacija je plod tega.

3. Projektiranje pozitivnega odnosa je najpomembnejše

Henry Ford je rekel,

Mislite, da lahko ali mislite, da ne morete. Kakorkoli že, imate prav.

Optimizem je najpomembnejše orodje vodje v boju proti pesimizmu zaposlenih, ki lahko ubije motivacijo in iztiri cilje. Če niste motivirani za boljšega vodjo, bo ustvarjanje motivacije v okolici težko.

Kot vodja ne usmerjate samo nalog, kdo počne to ali ono, temveč oblikujete prepričanja ljudi v delo, ki ga opravljajo. Od e-pošte, s katero komunicirate z zaposlenimi, do tega, kako se obnašate v sobi za oddih, pozitiven odnos pošlje sporočilo, da zaupate svoji ekipi. To je neverjetno močno orodje za gojenje motivacije.

4. Osredotočite se na notranjo nad zunanjo motivacijo

Voditelji se lahko enostavno osredotočijo na zunanjo motivacijo, kar pomeni, da so ljudje motivirani zaradi priložnosti za nagrado ali strahu pred kaznovanjem. Medtem ko je postavitev lestvice za doseganje določene prodajne kvote za doseganje bonusa ali pa je tveganje za odpuščanje lahko močan motivator, je to samo izkoriščanje ene vrste motivacije.

Notranja motivacija se zgodi, ko so ljudje motivirani za izvedbo vedenja ali dejavnosti, ker to povzroči osebno zadovoljstvo.

Popoln primer tega je študija iz leta 2013, ki je proučevala medicinske sestre, ki so sestavljale kirurške komplete.[dva]Medicinske sestre, ki so se srečale z zdravstvenimi delavci, ki bi uporabljali njihove komplete, so delale dlje in naredile manj napak kot medicinske sestre, ki uporabnika teh kompletov niso nikoli srečale.

5. Vzpostavite posamezne povezave, ki sporočajo, zakaj

Kot je bilo poudarjeno v zgornjem primeru, so imele medicinske sestre večjo povezavo s tem, zakaj je njihova naloga sestavljanje kirurških kompletov. To sporočilo lahko sporoči članom ekipe, vendar morda ni vedno najučinkovitejši način za motivacijo.

Voditelji rastejo in uspevajo, ko nato s spoznavanjem vzpostavijo močne vezi s tistimi v svoji ekipi. Odnosi gradijo resnično motivacijo in ko člane svoje ekipe poznate več kot le poimensko, imate večje možnosti, da sporočite, zakaj stoji za ciljem. Po drugi strani je bolj verjetno, da bodo vaši zaposleni skrbeli za svoje delo.Oglaševanje

6. Pohvalite člane ekipe in gradite motivacijo

Obstaja razlog, da je učitelj na domačo nalogo nalepil zlato zvezdo, ko ste dobili vsa vprašanja pravilno. Pozitivne pohvale se preprosto počutijo dobro in ljudje radi prepoznajo dobro opravljeno delo.

Glede na študijo Harvard Business School so zaposleni, ki prejmejo pohvalo vodje, bolj motivirani - torej bolj produktivni - kot tisti, ki ne prejmejo pohvale.[3]Kakšno presenečenje so ljudje, ki jim rečejo dobro opravljeno delo, bolj motivirani, da še naprej dobro delajo.

Če vodja ljudem okoli sebe pokaže, da je njihovo delo cenjeno in cenjeno, se bodo člani ekipe počutili bolj motivirani za reševanje naslednje naloge. Preberite več o tej vrsti motivacije: 5 načinov, kako najbolje izkoristiti zunanjo motivacijo

7. Držite ljudi odgovorne in posredujte povratne informacije

Enako pomembna kot sposobnost vodje, da hvali, je sposobnost vodje, da popravi napake ali nepravilna dejanja. Ko vodja zanemari slabo uspešnost, lahko ustvari nevaren precedens in demotivira prej angažirane zaposlene. Ljudje preprosto niso tako motivirani, da bi dobro delali, ko drugi v ekipi ne potegnejo teže in vodja ne stopi, da bi to popravil.

Medtem ko je pohvala člana ekipe v pogledu drugih lahko močan motivator za celotno ekipo, lahko zasebno popravljanje zaposlenega ohrani ego zaposlenih. Če zasebno pošljete povratne informacije članu ekipe, boste na boljšem mestu za motiviranje brez motenja drugih.

8. Pogosto postavljajte vprašanja in si prizadevajte za rešitve

Motivirajoči vodja se redno ukvarja z okolico, da bi ugotovil, kje stojijo pri službi. Ljudje morajo vedeti, da se njihovi voditelji resnično zanimajo za njihovo vlogo v skupini in imajo priložnost izraziti pomisleke ali deliti ideje.

  • Ali ima član vaše ekipe vsa potrebna sredstva?
  • Ali jih izzivajo ali spodbujajo k razvoju novih veščin?
  • Ali vidijo težavo, ki se je ne obravnava?

Ne podcenjujte vrednosti, ki jo ima lahko izkazovanje resničnega zanimanja za vlogo zaposlenega pri ustvarjanju motivacije. Če pogosto postavljate vprašanja in poslušate svoje zaposlene, bodo začutili, da so bolj sposobni za prevzem novih odgovornosti in bolj spoštujejo vodstvo.Oglaševanje

9. Spodbujajte zdrav življenjski slog

Zdravi in ​​srečni delavci bodo bolj produktivni in se bodo bolje počutili vsak dan, da bodo opravili svoje delo. Izgorelost zaposlenih je resnična stvar in če zaposlene nenehno ženejo k daljšim delovnim časom z več odgovornostmi, lahko trpi motivacija in pojavi se zamera do vodstva.

Seveda so časi, ko je kurjenje polnočnega olja preprosto del dela. S pravilnimi potezami pa lahko utrujeni zaposleni preprečijo, da bi roke dvignili in šli ven. Zdrave pobude iz zagotavljanja zdravi prigrizki , do gradnja v dejavnosti Če želite malo olajšati stres, lahko ekipa ostane motivirana.

Končne misli

Učinkovito vodstvo ustvarja rezultate, in če želi doseči te rezultate ter si postaviti večje in boljše cilje, mora vodja razumeti vlogo motivacije v razlogih, zakaj. Ko bo vodja lahko to sporočilo prevedel članom svoje ekipe in bil vzor in učitelj, se bo obkrožil z bolj motiviranimi zaposlenimi.

Motivacija vodenja zajema vrsto dejavnikov in vsak igra svojo vlogo pri splošnem uspehu ekipe. Morda se začne z voditeljevim samo motivacija , vendar mora vključevati celotno ekipo kot celoto.

Več o vodstvu

Krediti za predstavljene fotografije: You X Ventures prek unsplash.com

Referenca

[1] ^ Gallupova anketa: Nova doba komunikacije med Američani
[dva] ^ Routledge: Reforma javne uprave
[3] ^ Forbes: Najnovejše raziskave pravijo, da pohvala zaposlenim navsezadnje povečuje produktivnost

Kalorija Kalkulator