Če ste v sebi že od nekdaj sanjali, da boste nekoč vodili vodenje uspešnega podjetja, bi to lahko storili, še posebej, če imate močno računovodsko ali finančno ozadje. Tudi če tega ne storite, imajo vaše sanje velike možnosti, da postanejo resničnost, vendar obstajajo vrzeli, ki jih boste morali premostiti. Odlična novica je, da se lahko naučite, kako.

Brez dvoma obstajajo vzorci kariernih poti današnjih direktorjev. Strokovnjaki za zaposlovanje vodstvenih kadrov Robert Half Asia Pacific so oblikovali CEO Tracker^[1]ki spremlja in razkriva vzorce v izobraževanju, raznolike delovne izkušnje in delovno dobo.

Torej, kako postati izvršni direktor pri 40 ali celo 50 letih? Če imate naslednje, ste v dobrem položaju za vodilno mesto izvršnega direktorja:

Izobraževanje

Če ste pridobili (ali želite pridobiti) visokošolsko izobrazbo, kot je univerzitetna diploma, ste v ugodnem položaju. Verjetno boste imeli nekaj let premisleka proti nekomu brez tega.

Vaše možnosti so še boljše, če se osredotočate na poslovanje, trgovino, ekonomijo ali finančno poslovodenje. Podiplomski študij vam bo prinesel več zlatih zvezd.

Delo v tujini

Mednarodne delovne izkušnje pravijo, da ste posvetni, prilagodljivi in ​​lahko cenite velike spremembe. Podjetja imajo koristi tudi od modrosti, ki jo prinesete iz drugih voda.

Takšna miselnost je zelo cenjena z globalizacijo organizacij, ki se nenehno povečuje.

Dolgotrajni mandat

Ne samo, da to komunicira z zavezanostjo, ampak kaže tudi na zlepljivost.

Če vsaj osem let ostanete v podjetju v različnih vlogah, to dokazuje tudi vašo sposobnost za rast. Tudi znanje vašega podjetja se bo zelo okrepilo in interno zaposlovanje direktorjev je pogosto.

Če pa vam v trenutni karierni zgodovini teh mejnikov manjka, še zdaleč ni izgubljeno. Ni postavljene poti, da postanete izvršni direktor. V današnji dobi digitalne tehnologije je lažje začeti in razširiti podjetje z malo zagonskimi stroški kot kdaj koli prej.

Vodstvene lastnosti

Najpomembneje pa je, da mora vsak izvršni direktor imeti ključne vodstvene lastnosti.

Ne glede na to, ali imate izobrazbo, izkušnje, znanje in tehnične spretnosti ali ne, se tega lahko naučite. Vsak lahko.Oglaševanje

Odvisno je od vaše pripravljenosti, da prepoznate in se zavežete načrtu osebnega razvoja; ne samo priznati, da je to potrebno, ampak resnično slediti:

1. Odkrijte svojo vizijo, poslanstvo in strast

Miselnost izvršnega direktorja glede poslanstva in vizije podjetja daleč presega plakate z izjavami o poslanstvu, naključno pikčane na stene na vašem delovnem mestu. V vas mora goreti želja po skupni rabi storitev in / ali izdelkov, ki služijo v večje dobro skupnosti, ki je veliko večja, kot si lahko predstavljate.

Vaše razmišljanje vsebuje zapuščino, ki lahko še naprej raste in se razvija tudi po koncu mandata vašega izvršnega direktorja. Ta opeklina, ki oživi to zapuščino, mora biti nekaj, kar ne izgine z naslednjo svetlo in sijočo idejo, ki pride na pot.

Ne glede na vzrok - ne glede na to, ali gre za vaše podjetje ali podjetje, v katerem trenutno delate - čutite nenehno osebno resonanco vzroka. Čustveno vas spodbuja, da vsaki potencialni stranki sporočite, da vaša storitev in izdelki obstajajo.

Vaš „zakaj“ se dobro ujema s poslovanjem, zakaj in ko vas ljudje vprašajo o vašem podjetju, v vašem glasu zaslišijo strast in ton, ki kaže na neomajno zavzetost in prepričanje.

Vaša osebna blagovna znamka in blagovna znamka podjetja sta eno. Ste jasen veleposlanik.

2. Sodelujte v projektih, ki gradijo vaše samozavest

Čeprav še ni star 40 let, 27-letnik Brian Wong je soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Kiip, podjetja za mobilno oglaševanje. Deli največjo napako, ki jo naredijo mlajši strokovnjaki, če ne izbira pametno projektov, ki jim pomagajo zgraditi poslovno samozavest in podjetniško miselnost.

Krepitev zaupanja izhaja iz učenja, raziskovanja, izkoriščanja novih priložnosti in učenja tveganj. Predlaga demograf Bernard Salt^[dva]da če si star dvajset let, si za to vzemi čas. Pridobili boste večjo jasnost, kaj so vaše globlje, notranje strasti. Ko boste sredi tridesetih let, boste verjetno pripravljeni vložiti štiri do šest let za ustanovitev fundacije. Končali ste s premetavanjem med podjetji; zdaj hrepenite po globini.

Ne glede na svojo starost, če ne veste, kaj vas v resnici žene in čem bi se radi zavzeli dolgoročneje, naj bo vaša prednostna naloga razviti lasten načrt in to ugotoviti.

Kaj vas navdušuje kljub vzponom in padcem? Kaj vas nenehno zanima, česar se nenehno ponavljate, kljub različnim priložnostim, ki ste jih raziskali? Kaj je stalnica, ki pozitivno odmeva v vas?

Ne ustavite se, da bi naredili premor in razmišljali o popku. Najboljši način je ohraniti zagon pri svojih delovnih izkušnjah, vendar si ta vprašanja postavljajte pogosteje. Prišli bodo jasnost in samozavest.

3. Začnite svojo pot direktorja v manjšem obsegu, da hitro sledite svojim vodstvenim sposobnostim

Če se niste šolali v šoli Ivy League ali ste že dosegli odličnost, imata raziskovalki Elena Botehlo in Kim Powell dobre novice za vas!Oglaševanje

V desetletni študiji 17.000 izvršnih direktorjev C-suite so ugotovili, da se je 60% tistih, ki so se hitro znašli na poti do statusa izvršnega direktorja, odločilo za manjše vloge z večjimi odgovornostmi v svoji karieri, preden so postali izvršni direktorji.^[3]

Ne glede na to, ali ste mlajši od 40 let ali več kot 40 let, če naredite korak vstran ali nazaj za vodenje mlade ekipe, boste postavili lige pred vrstnike, ko gre za vodstvene sposobnosti.

Če vodenje ljudi ni bila vaša moč, začnite z majhno skupino. To je lahko kratkoročna projektna skupina ali dogodek, ki ga koordinirate in vodite.

Ko se ti projekti končajo, imate priložnost razmisliti, pregledati, zbrati in se pripraviti na naslednji izziv upravljanja. Ustvarite vodstveno odpornost in lahko strateško izboljšate grozde vodstvenih spretnosti, enega za drugim.

Dajte si prostor, da to storite modro, v fazah. Skozi etapne faze učenja in izkušenj se ne boste učili le spoprijemanja. Učili se boste postati mojster in prepir za CEO vam bo na dosegu prej, kot si mislite.

Če so plačane možnosti majhne, ​​ne popustite priložnosti za prostovoljce. Pravzaprav jih obravnavajte kot še bolj zahtevne. Pogosto se potrudite, da skrbite za ljudi, ki jih ne bi izbrali ali ki niso primerni za vloge, ki jih potrebujete.

Če lahko uspešno izpeljete upravljanje takšnih skupin, je spoštovanje, ki ga prejmete, pogosto veliko večje.

4. Bodite radovedni in skočite v vero

Botelho in Powell sta ugotovila, da so izvršni direktorji v prvih desetletjih kariere lotili velikih projektov, za katere še niso bili pripravljeni.^[4]Namesto da bi dvomili o svojih kvalifikacijah in sposobnostih, so izvršni direktorji vzeli projekte in tekli z njimi.

Poleg tega sta Botelho in Powell prepoznala, da so izvršni direktorji, ki so se prej lotili čiščenja nereda, hitro napredovali do njihovega prvega mesta.

Ker vam prave priložnosti verjetno ne bodo padle v naročje, jih boste morali poiskati. Vprašajte jih. Prosite za večje odgovornosti. Dvignite roko za službe, pred katerimi bi drugi raje pobegnili, vendar se ne vrzite le v globino. Bodite pametni glede tega.

Te priložnosti bodo verjetno imele več dolin kot vrhov, zato bodite pametni in proaktivno poiščite mentorstvo in mentorstvo, da boste lažje obvladali ovire in temne čase, ki so pred nami. Ne nadaljujte teh projektov brez tega. Vaša mentalna in čustvena odpornost bo zahtevala trening moči.

Raziskave so pokazale, da se metanje v globino in učenje plavanja ni najboljši način za razvoj odličnih vodstvenih veščin. Tvegate svoje duševno in fizično zdravje, če nimate virov za obvladovanje.Oglaševanje

Preveč menedžerjev se vrže v vodstvene vloge brez ustreznih veščin ljudi. To je stari šolski način učenja veščin upravljanja c-suite.

Če na ta način ne pademo iz milosti, ni več plemenito dejanje. Naredite preskok, vendar se pametno potrudite za to.

5. Oblikujte osebni načrt, da postanete boljši vodja ljudi, in ukrepajte po njem

Vodenje ljudi je najdražji in najtežji del poslovanja. Če nimate močne čustvene inteligence in spretnosti za vzpostavljanje odnosov, ne trpi samo kultura vašega podjetja, temveč tudi vaše stranke in stranke.

Začnite s samoevalvacijo, ki natančno proučuje, kakšne so vaše prednosti in slabosti kot vodje ljudi. Ni nujno, da gre za zapleten postopek.

Samoocenjevanje s pomočjo Gallupove Clifton Strengths in / ali pregled povratnih informacij iz ugledne, psihometrične ankete o povratnih informacijah 360o je kraj za začetek.

Morda je tam nekaj trdih resnic, vendar uporabite to kot merilo.

Upoštevajte torej potrebe svojega podjetja in sodelujte z drugimi voditelji (ne samo z zaposlenimi), da jim pomagate izboljšati znanje na področjih, ki jih poznate. Nato izmenjajte podporo za njihove nasvete o strategijah upravljanja ljudi in nasvete, ki jim ustrezajo. Sodelujte.

Morda obstajajo posebni odnosi in osebnosti, na katere bi potem lahko ciljali kot priložnosti za izboljšanje svojih vodstvenih veščin:

• voditi težke pogovore, hkrati pa ohranjati čustva - svoja in zaposlenega - pod nadzorom;
• izboljšanje pogajalskih veščin in učenje kompromisne veščine;
• naučiti se, kako za odgovor nikoli ne sprejeti 'ne';
• spoznavanje, kako je vaše osebje raje nagrajeno, jim poslati povratne informacije in prilagoditi vaš slog v njihovo korist;
• opraviti usposabljanje za javni govor;
• priprava načrtov napredovanja, prilagojenih osebju, da postanejo boljše različice sebe.

Kaj še potrebujejo ljudje vaše organizacije, kar lahko izkoristite kot priložnost za razvoj sebe? Kaj so win-win? Kako lahko hkrati dodate vrednost, se naučite in hitro sledite svojim vodstvenim sposobnostim?

6. Uporabite svojo intuicijo, da tvegate in ste odločni

Glavni finančni direktorji še posebej dobro delujejo na levi polobli možganov. Logika, izvajanje operacij, načrtovanje, struktura, oprijemljive številke ... vse to so naravne dejavnosti, za katere skrbijo vaši levi možgani.

Vizija, ekspanzivno razmišljanje, čustveni nagon in strast izvirajo iz vaših desnih možganov. Uporaba vaše intuicije in črevesnega instinkta sta prav tako dejavnost možganov.

Čeprav se zdi, da je naravni napredek od finančnega direktorja do izvršnega direktorja, je ta preskok za mnoge prevelik. Uporaba črevesnega instinkta ni pogosta značilnost računovodje. Po besedah ​​Garyja D. Burnisona je težava pogosto v miselnosti in zmožnosti tega premika.^[5]Burnison govori iz izkušenj, prehod s finančnega direktorja Korn Ferry (2002-2007) na obstoječega izvršnega direktorja in predsednika podjetja.Oglaševanje

Vaša miselnost mora zdaj odražati vodjo, ki ukazuje smer, ne pa prosi za potrditev ali dovoljenje.

Na svoji poti se boste morali naučiti jemati izračunana tveganja . Ugotovite, katera tveganja bi lahko podprli (in zavrnili) s sodelovanjem s svojo ekipo c-suite. Naredite skrbnost in vadite svoj brusni instinkt, da sprejemate odločitve. Napoved različnih ravni pozitivnih vplivov in negativnih posledic. Izberite, se zavežite, sledite in vedno vključite postopek pregleda, ki pomaga učiti ne samo vam, ampak tudi vaši organizaciji.

Ko tvegate in obvladujete posledice - dobre in slabe - izboljšate svojo sposobnost za inovacije ... nekaj, kar vsaka organizacija nedvomno potrebuje. K sreči za začetek ni nujno, da tvegate. Razmislite, kako lahko spodbudite majhne spremembe, ki raztezajo potencial vaše ekipe.

Če je uspešen, poglejte, ali lahko pozitiven učinek razširite na druge dele podjetja. Če ne, pojdite skozi postopek pregleda. Preverite, ali se lahko projekta lotite še enkrat.

7. Mentorstvo je nujno

Zavezati se za izvršnega trenerja c-suite in / ali mentorja je treba na enak način kot elitni športnik ima elitnega trenerja. Če sanjate, da boste izvršni direktor in mislite, da gre zgolj za skladbo, razmislite še enkrat.

Zaveza poklicnemu mentorstvu kot običajnemu delu svoje vloge odboru odločevalcev v vašem podjetju jasno dokazuje tri glavna dejstva:

• želite, da je vaš prehod pozitiven glede na 'kdaj' in ne 'če';
• svojim mentorskim mrežam naznanjate, da ste na dobri poti in nedvomno predani;
• izbrali ste, da ne boste le lokalni igralec, ampak globalni igralec.

Po mentorskih kanalih pri Investa Property Group je Ming Long prestopil s finančnega direktorja na izvršnega direktorja in postal izvršni upravitelj sklada investicijskega sklada Invest Office Fund v višini 2,5 milijarde dolarjev.^[6]

Čeprav je bila azijske dediščine in ni imela vzornikov, je Long postala prva azijska ženska, ki je vodila podjetje ASX200. Pri 46 letih je zdaj članica več upravnih odborov in je članica izvršne direktorice.

Če ne sodelujete aktivno v mentorski pobudi nasledstvenega načrta, zavirate svoj napredek. Ne iščite samo lastnega mentorstva prek formalnih združenj, kot je organizacija mladih predsednikov ( YPO ). Potisnite se k sodelovanju pri kakršni koli tovrstni pobudi v vaši organizaciji.

Mentorstvo vam ne bo le močno povečalo sposobnosti, da stopite v vlogo izvršnega direktorja, ampak vam bo pomagalo tudi ostati tam in zaščititi svoj položaj. Od tam se boste verjetno razširili na vloge vodstvenih odborov v upravnem odboru, tako da ne boste samo opazovali mesta direktorja kot svojega bika. Začeli boste gledati onstran vloge direktorja še bolj čudovite pašnike!

Krediti za predstavljene fotografije: LinkedIn Sales Navigator preko unsplash.com

Referenca