Če je izvrsten menedžer, nekoga ne naredi močnega voditelja. Vsi smo že naleteli na nekoga, ki naslove uporablja izmenično, kar je lahko frustrirajuće.

Poznavanje razlike med vodstvom in upravljanjem vam pomaga razumeti svojo vlogo v svoji organizaciji. S prepoznavanjem razlike lahko izostrite svoje sposobnosti, da boste lahko izkoristili svoj največji potencial. Če veste, kaj ločuje menedžerje in vodje, vam lahko pomaga tudi ugotoviti, kako doseči najboljše razmerje med vodstvenimi in vodstvenimi lastnostmi.

V tem članku bom preučil podobnosti in razlike med vodji in menedžerji ter vam pomagal ugotoviti, kako doseči najboljše iz obeh svetov.

Kazalo

1. Kaj so vodenje in upravljanje?
   • Kaj je vodstvo?
   • Kaj je upravljanje?
2. Vodenje vs upravljanje
3. Je vodenje boljše od upravljanja (ali obratno)?
4. Vzpostavite ravnovesje med vodenjem in upravljanjem
   • Kdaj uporabiti vodstvene sposobnosti
   • Kdaj prevzeti vlogo upravitelja
5. Več nasvetov za vodstvo

Kaj so vodenje in upravljanje?

Kaj je vodstvo?

Moč vodje izhaja iz njihove sposobnosti, da se od drugih odkupijo. Svoj vpliv uporabljajo za izpodbijanje norm in usmerjanje inovacij. Kot navaja Drucker, voditelji včasih upogibajo pravila, da spodbudijo spremembe. Peter Drucker pravilno reče:^[1]

Edina definicija vodje je nekdo, ki ima privržence. Da bi pridobili privržence, je potreben vpliv, vendar ne izključuje pomanjkanja integritete pri doseganju tega.

Kaj je upravljanje?

Vodje zagotavljajo, da zaposleni ustrezajo standardom in se držijo politik. Poskrbijo, da se cilji njihovih voditeljev uresničijo. Sposobni so in odgovorni, vendar njihov prispevek k organizacijam ni povsem natančen.^[dva]

Menedžerji so ljudje, ki jim je dodeljena ta naloga upravljanja in na splošno velja, da želene cilje dosegajo s ključnimi funkcijami načrtovanja in priprave proračuna, organiziranja in kadrovanja, reševanja problemov in nadzora.

Vodenje vs upravljanje

Vodenje in upravljanje imata različne značilnosti in različna žarišča. Tu je 9 glavnih razlik med vodstvom in upravljanjem, ki so ponazorjene s primeri:Oglaševanje

1. Osredotočenost na cilje in vizijo v primerjavi z osredotočenostjo na naloge

Voditelji so usmerjeni v vizijo in cilje svojega podjetja. Oni poglej širšo sliko in pripravili nove načine za uresničitev svoje vizije.^[3]Ko voditelji preizkušajo nove stvari, svoje ideje vedno povežejo s poslanstvom podjetja.

Vodje so mojstri nalog. Čeprav jim je morda mar za vizijo organizacije, je njihova naloga, da se držijo politike. Menedžerji uresničujejo velike ideje za vodje svoje organizacije.

2. Prodajaj in povej

Ker so voditelji vedno na vrhu inovacij, morajo druge prepričati, da se njihove ideje splačajo. Ne pozabite, da svojo avtoriteto pridobijo tako, da spodbujajo druge, naj se odločajo za njihovo razmišljanje.

Po drugi strani pa upraviteljem ni treba prodati ideje, ker je njihova naloga uveljavljati politike. Če nekdo odstopi od vrste, se lahko vrne na postopke. Zaposleni delajo, kot jim rečejo vodje.

3. Tveganje in zmanjšanje tveganj

Kadarkoli poskusite kaj novega, morate tvegati. Voditelji privzeto tvegajo, ker pogosto pritiskajo na spremembe.

Vodje so postavljeni tako, da so tveganja čim manjša. Poskrbijo, da delavci počnejo tisto, kar bi morali, na način, ki jim ga naroči podjetje. Ko se pojavijo težave, lahko upravnik problem odnese vodstvu, da spremeni politike.

4. Spodbujajte in poučujte

Meje med vodstvom in vodstvom se tu zamegljujejo, odvisno od tega, kako vodja pristopa k svojim nalogam. Na koncu, voditelji ponujajo spodbudo zaposlenim, da razmišljajo izven okvirjev in vidijo širšo sliko.Oglaševanje

Vodje imajo običajno jasne smernice o različnih vidikih svojega delovnega mesta. Lahko dajo spodbudo, njihova glavna naloga pa je, da vam povejo, kako naj bi stvari potekale. So oseba, na katero se obrnete, ko želite ugotoviti, kako najbolje opraviti svoje delo.

5. Pojdi proti zrnu in pojdi s tokom

Voditelji morajo izzivati status quo ali pa njihova organizacija tvega stagnacijo.^[4]Poskušajo nove stvari, da bi ugotovili, ali so lahko bolj učinkoviti. Prizadevajo si uskladiti politike podjetja z vizijo podjetja.

Menedžerji pa vzdržujejo status quo. Najbolje delajo, ko izvajajo smernice voditeljev.

6. Motiviraj proti odobri

Ko preizkušate nove stvari, se tveganje za neuspeh poveča. Voditelji morajo biti motivirani in so odlični v ohranjanju motivacije drugih. Vse, kar počnejo, povežejo z vizijo podjetja. Kadar ima podjetje močno vizijo, ga lahko vodja uporabi kot zbirno točko za navdih zaposlenih.

Ko upravljate z ljudmi, je vaš glavni cilj odločiti se, ali se kaj zbere. Vodje preučijo delovanje svojih podrejenih in ugotovijo, ali izpolnjujejo standarde, ki jih določa podjetje.

7. Krši pravila v nasprotju s pravili

Voditelji se morajo hitro in svobodno igrati s pravili, da bi napredovali. Pravila so pogosto preveč toga, da bi omogočala inovacije, kar pomeni, da jih voditelji pogosto upogibajo. Kadar je podjetje ali organizacija močno pokvarjena, lahko voditelji pravila v celoti ne upoštevajo.

Če želi vodja obdržati svoje delo, se drži strategij, ki jih določajo nadrejeni. Upogibanje in kršenje pravil spodkopava njihov položaj, kar lahko oslabi podjetje.

8. Navdih zaupanja v primerjavi s pričakovanjem nadzora

Ko vas nekdo vodi po neznanem ozemlju, mu morate imeti določeno stopnjo zaupanja. Močan vodja je odličen pri vzbujanju zaupanja, da ljudi pelje tja, kjer še niso bili.Oglaševanje

Menedžerska avtoriteta temelji na njihovi sposobnosti, da imajo popoln nadzor. Ni vam treba všeč ali zaupati svojemu upravniku, da naredi, kar vam je naročeno. Menedžerji pričakujejo in potrebujejo nadzor, da bodo dobro opravljali svoje delo.

9. Spodbujanje idej proti dodeljevanju nalog

Voditelji uspevajo izboljšati s preizkušanjem novih stvari. Spodbujajo nove ideje in svobodno razmišljanje, ker to podpira njihove cilje. Vedo, da bo skupna možganska moč skupine spodbudila več inovacij, če bodo lahko spodbudili več ljudi k razmišljanju izven okvirov.

Vodje ne morejo spodbujati svobodnega razmišljanja, ker ne bi mogli izpolniti pričakovanj podjetja. Reči ljudem, kaj naj naredijo, je edini način, s katerim lahko zagotovijo, da bodo zaposleni storili to, kar bi morali, na način, kot bi morali.

Je vodenje boljše od upravljanja (ali obratno)?

Kot ste morda že opazili, obstajajo nekatere močne razlike med vodji in menedžerji, vendar vodstvo in upravljanje se dopolnjujeta. Ta video vam bo razložil, zakaj gresta vodstvo in upravljanje z roko v roki:

Voditelji so tvegani, inovativni, igralci, ki spreminjajo igre. Upravitelji so redno vzdrževalci obstoječega stanja. To ne pomeni, da je bolje biti eden ali drugi.

Podjetja potrebujejo vodje in vodje za nemoteno poslovanje. Pomanjkanje vodstva ogroža organizacije zaradi neskladnosti in neizpolnjevanja ciljev. Pomanjkanje vodstva vodi v stagnirajočo in ne navdihnjeno delovno silo.

Voditelji in menedžerji lahko obstajajo na nasprotnih koncih spektra, ko gre za avtoriteto, vendar so v isti ekipi. Vodja ima lahko veliko vizijo, vendar brez menedžerjev, ki bi jo uresničili, se vizija ne bo uresničila. Vodje se morajo držati standardov, če pa jih vodstvo ne navdihuje, svoje vizije ne bodo mogli deliti z delovno silo.

Vzpostavite ravnovesje med vodenjem in upravljanjem

Med vodstvom in vodstvom je srečen medij. V nekaterih primerih potrebujete nekoga, ki bo nastopal strogo kot eno ali drugo. Najboljši avtoriteti vedo, kdaj uporabiti vodstvo in upravljanje v večji in manjši meri.Oglaševanje

Kdaj uporabiti vodstvene sposobnosti

Stopnja uporabe vodstvenih veščin je odvisna od vaše delovne sile in načina poslovanja vašega podjetja. Če vaši člani jasno razumejo vizijo in cilje ekipe, je verjetneje, da jih bo navdihnil vodja.

Da se avtoriteta lahko bolj nagiba k vodstvu, morajo biti sposobni zaupati, da se delavci že popolnoma zavedajo in upoštevajo politike podjetja. Če morate za izvajanje osnovnih nalog nenehno varuti člane svoje ekipe, bo težko spodbuditi svobodno razmišljanje.

Ko je ekipa sestavljena iz predanih posameznikov, ki razumejo svoje vloge, imate več prostora. Z inovacijami in ustvarjalnostjo se bodo lahko spoprijeli, hkrati pa bodo sledili svojim obveznostim. Ko lahko vodja vstopi v dialog z delavci o politiki podjetja, lahko skupaj pripravijo nove ideje.

Kdaj prevzeti vlogo upravitelja

Ko ste novi v službi, potrebujete nekoga, ki vam bo povedal, kako naj se stvari naredijo. Vodje so nujni, ko so člani vaše ekipe novi. Pomagajo lahko delavcem, da ugotovijo, kako čim bolj učinkovito opravljati svoja dela.

Vodje so tudi odlični pri ugotavljanju, koliko so zaposleni sposobni. Vedo, da lahko njihovo preveč odgovornosti negativno vpliva na njihovo uspešnost in moralo. Produktivnost zaposlenih varujejo tako, da razumejo, kako vsaka oseba deluje in se odziva na stres.

Organizacije vedno potrebujejo vodje, ki zaposlenim pomagajo, če imajo negotovost glede svojega dela. Upravitelj je oseba, ki vam lahko pokaže, kje najdete postopek v priročniku. Skrivnost izvlečejo iz dela, tako da lahko zaposleni izpolnijo pričakovanja podjetja.

Organizacije potrebujejo vodje in vodje, da izkoristijo svoj polni potencial. Ne moreš imeti enega brez drugega. Vodenje podjetja, sestavljenega samo iz voditeljev, bi bilo podobno pasti mačk. Če vodja oddaje vodi, pomeni, da boste veliko naredili, vendar ne boste nikoli boljši.

Več nasvetov za vodstvo

• 7 načinov za izboljšanje vodstvenih veščin vodenja
• 5 vrst stilov vodenja (in kateri je najboljši za vas)
• Kaj naredi dobrega vodjo: 9 kritičnih kvalitet vodenja

Prispevek za fotografijo: pixabay prek pixabay.com Oglaševanje

Referenca