Govoriti o sebi je nekaj, kar bi moralo biti enostavno, vendar ni. Kako odgovorite na to vprašanje v intervjuju?

Torej, povej mi o sebi?

Se vam zdi, da ste živčni umor, ko se odzivate? Če je tako, se ne bojite, saj niste sami.

Intervjuji so takšna bolečina.

Ljudje se med razgovori za službo mučijo. Iz nekaterih razlogov se do intervjuja obnašamo tako, kot da bi moralo biti nekaj, od česar mora biti odvisno naše življenje. Bojimo se neuspeha, a če bi se le sprostili, bi lahko ugotovili, da bi razgovor dejansko lahko vodil, kot da bi šlo za običajen pogovor.

V stresnem času me je vodja, ki ga spoštujem, nekoč vprašal: Ali je kdo umrl? Stvari je lahko takoj dal v perspektivo. Ta preprost, a močan nasvet mi je pomagal na nedavnem razgovoru za službo pri podjetju Fortune 500.Oglaševanje

Poleg postavitve stvari v ustrezno perspektivo lahko še nekaj stvari naredimo, da zagotovimo, da bomo lahko odgovorili na to na videz preprosto (a hkrati izjemno težko) vprašanje; vprašanje, ki je običajno postavljeno na začetku intervjuja.

Torej, kako odgovoriti Povej mi kaj o sebi ?

Večina intervjuvancev ne razume pravih vprašanj, ki mi govorijo o sebi.

Jane Copland ponuja fantastične praktične nasvete za uspeh pri iskanju sanjske službe. Opaža, da bi se morali izogniti pasti zmrzovanja ali razmetavanja, preučiti pogosta vprašanja za razgovore in pripraviti svoj odgovor nanje. Spodbuja nas, da si ne zapomnimo svojih odgovorov, temveč preprosto vadimo ključne točke. Če bomo to storili, bomo ugotovili, da se počutimo bolj samozavestne in dajemo vse od sebe.^[1]

Po Janezovem nasvetu lahko to vprašanje iz razgovora razdelimo na tri podrejena vprašanja:

• Kakšen pomen ima to vprašanje? Tu res iščejo lastnosti, ki jih imate; za katero bi lahko takoj uporabili.
• Zakaj postavljajo to vprašanje? Želijo vedeti, kako se ujemate z njihovo organizacijo. Tu morate dokazati, da veste, kaj je zanje pomembno, ne vi.
• Kakšen odziv na skrivaj iščejo? Ste agent za spremembe? Pomen, ali lahko prinesete vrednost njihovi organizaciji in spodbudite spremembe. Ali lahko udarite po tleh in izboljšate njihov zaključek? To res želijo vedeti.

Ko razumemo resnična vprašanja, lahko nato razvijemo strategijo, s katero zagotovimo, da intervjuja ne pihamo s prvim vprašanjem.Oglaševanje

Tu je kratek seznam stvari, ki jih morate storiti ... in tistih stvari, ki jih nikakor ne smete početi.

Sledite temu postopku in poiščite popoln odziv.

To močno 4-stopenjsko metodo sem uporabil v nedavnem intervjuju s podjetjem Fortune 500. Preprosto po teh 4 korakih sem lahko hodil po sobi z neomajno visoko stopnjo samozavesti. Naslednji razdelki bodo razčlenili vsak korak z orodji in praktičnimi primeri.

1. Porabite več časa za raziskovanje.

Prva stvar, ki jo morate narediti pred razgovorom, je temeljito raziskati podjetje. Če želite odgovoriti na vprašanje Povej mi o sebi, se morate prilagoditi vrsti osebe, ki jo iščejo. Uporabite ta orodja in dokažite, da lahko takoj izboljšate njihovo bistvo:

• Pravilo 80/20. Poiščite 20% elementov, ki prinašajo 80% prihodkov podjetja. Prepričajte se, da poznate njihovih kritičnih 20%. To kaže, da razumete podjetje.
• Spoznajte finančno zdravje podjetja in poiščite možnosti za napade. To storite tako, da si ogledate njihove računovodske izkaze ali četrtletna poročila. Tako boste lahko podprli svojo trditev, da jim lahko zaslužite, ker lahko dokažete, kako.
• Najboljši način za pripravo na razgovor za službo je branje knjige, ki je priljubljena v vašem poklicu. Še bolje, preberite knjigo, ki jo je napisal direktor organizacije, s katero se pogovarjate. Presenečeni boste nad tem, kako malo ljudi bere, še posebej knjige na svojem področju. To preprosto dejanje vas bo postavilo naprej v vaš poklic. Osebno sem prebral Cilj Eliyahuja Goldratta pred razgovorom za službo v svetu za izboljšanje procesov. Sposoben sem razumeti temeljna načela knjig. Običajno mislijo, da so moja stvaritev.
• Preberite bloge strokovnjakov. Prebiram nasvete na spletnem mestu Thepensters.com. To spletno mesto ponuja fenomenalne praktične nasvete; kar trenutno potrebujete.

2. Vadite povsod.

Če tega koraka ne boste poskusili, lahko začnete načrtovati naslednji intervju, ker na njem nimate možnosti.

• 80/20 Pravilo za pripravo. Še enkrat, pravilo 80/20. To pravilo lahko uporabite tudi za pripravo. Imeti morate načrt A in načrt B. Osredotočite se na 80% truda na načrt A in 20% truda na načrt B.^[2]
• Vadite umetnost vizualizacije. V glavi si zamislite celoten intervju. Predstavljajte si natančno, kako želite, da intervju teče in kako ga boste nadzorovali. Presenečeni boste, kako močna je ta tehnika. To uporabljam za vse, kar počnem ... intervjuje, govorne zaplete, celo pomembne telefonske klice.
• Vadite s prijateljem ali družinskim članom. Prepričajte se, da ste izbrali nekoga, ki mu zaupate, in nekoga, ki bo posredoval iskrene povratne informacije.
• Uporabite analogijo, ko se želite naučiti tehničnih informacij o podjetju ... še posebej, če niste seznanjeni s tem, kar počnejo. Analogija je zgolj primerjava dveh konceptov za namen razlage. Če ste na primer na medicinskem področju in se poskušate naučiti nove znanosti, na primer epigenetike, boste morda želeli uporabiti kaj podobnega, Genetika je kot modri odtisi. Epigenetika je podobna zapiskom o teh načrtih (običajno vam rečejo, da tega dela ignorirate). - Justin Ma
• Uporabite diagrame. Diagrami so močna tehnika in odličen način za vizualizacijo težkih konceptov. Ne bojte se jih uporabljati.

3. Sledite tej močni formuli.

Če iščete močan način za vodenje intervjuja in odgovor na vprašanje, povejte mi o sebi, potem toplo priporočam, da uporabite eno od naslednjih formul (ali kombinacijo vseh njih):Oglaševanje

• Sedanjost -> Preteklost -> Prihodnost. Začnete s sedanjostjo (kjer ste trenutno), nato razpravljate o preteklosti (izkušnje in pridobljene veščine), nato končate s prihodnostjo (zakaj ste navdušeni nad to priložnost). Na primer, lahko uporabim: Trenutno sem Lean Six Sigma Master Black Belt, kjer izboljšujem splošno uspešnost naše organizacije. Pred tem sem poveljeval 170 ljudem, kjer sem sprožil 15 pobud za izboljšanje. Čeprav sem užival svoj čas kot vojak, bi si resnično želel priložnost, da razvijem globlje razumevanje kot praktik pri izboljševanju procesov. Zato sem nadvse navdušen nad to priložnostjo z vami.^[3]
• 3. pravilo. Ker lahko hkrati hranimo le majhno količino informacij, je pomembno razumeti in uporabiti 3. pravilo.

4. Predhodno delajte na svojih načrtih.

Uporabite namere implementacije. To so izjave If-Then. So vnaprej načrtovani odzivi, s katerimi se prepričate, da usmerjate svoje notranje in zunanje vedenja k splošnemu cilju - v tem primeru pristanete na službo in razložite, kdo ste.

Na primer, med intervjuji uporabljam naslednjo namero o izvedbi: Če ali ko se zgodi scenarij x, bom izvedel y. Natančneje: Če ali ko bom pozvan, da dokažem načelo (tj. Lahko izboljšam njihovo spodnjo mejo), bom odgovoril s podrobnim načrtom, kako lahko izboljšam njihovo spodnjo vrstico. To pomeni, da moram imeti na voljo veliko podrobnih načrtov.

Če poskušate razumeti ključne funkcije podjetja in naletite na nekaj, česar ne razumete, poskusite razdeliti nove informacije ali ideje. Zamislite si sestavljanko, preprosto razstavite izraz na sestavne dele, nato pa te sestavite na nadaljnje podkomponente.

5. Dobro zaključite in poskrbite, da boste videti dobro.

Nazadnje se prepričajte, da ste nadaljevali z zaslišanjem za razgovore. Toplo priporočam, da pošljete osebno pismo z zahvalo. Če službe ne prejmete, jih vprašajte, kakšne izboljšave predlagajo.

Ne pozabite, ko se pripravljate na intervju, bodite prepričani, da ste oblečeni, da boste navdušili. Ne izgledajte kot propalica! Na koncu si zapomnite še ta nasvet, ko se pripravljate na naslednji razgovor.Oglaševanje

Če bi vsi vrgli svoje težave na kup in videli vse druge, bi svoje zgrabili nazaj.

Zato ne pozabite dati stvari v perspektivo in ne pozabite, da bo vedno še en intervju.

Prispevek za fotografijo: Flaticon prek flaticon.com

Referenca