Samo to, da postanete vodja v svoji organizaciji, še ne pomeni, da tla ne bodo odpadla okoli vas. S tem ste kot vodja izbrani. Pravzaprav je vaša naloga, če jo sprejmete. Obstaja 10 vprašanj, s katerimi se morajo voditelji vedno soočiti, vendar lahko z ustreznim taktom in spretnostjo usmerite močno pot in pridete na prvo mesto.

Sprememba

Dejstvo, da ste sprejeli vodilno vlogo, je sprememba povsem zase, vsak dan pa je poln možnosti za spremembe. Nekatere izmed njih so stvari, ki ste jih izbrali vi, druge pa so sreča žreba. Vaša vloga vodje je, da zaradi sprememb ne uidete iz ravnotežja. Biti moraš videti, da prihaja in se pripraviti, ali biti sposoben to sproti obravnavati, ker sta obe stvari neizogibni.

Če ni boja, ni napredka. - Frederick Douglass Oglaševanje

1. Težki ljudje

V vaši ekipi, v vaši organizaciji in v vašem delovnem življenju bodo vedno težki ljudje. Vaš cilj kot vodje je, da z njimi ravnate milo in prijazno. Ne hranite se z njimi. Ne podaljšajte izpostavljenosti jim. Predvsem ne dovolite, da vas spustijo.

2. Pritisk

V delovnem okolju je vgrajen velik pritisk. Vaša sposobnost, da sprejmete in sprostite nekaj tega pritiska, vam bo dolgoročno koristila. 100% časa ne morete teči s polno hitrostjo in dovoliti nekaj mirnejših trenutkov, ki vam pomagajo najti ravnotežje, bo bistvenega pomena za vaš voditeljski uspeh.

3. Spuščanje nekoga

Kot vodja bo v nekem trenutku vaša naloga, da bodisi priporočite, da nekdo zapusti vašo organizacijo, bodisi boste morali nekoga premakniti nase. Nikoli ne delajte tega naglo ali v jezi. Vaša sposobnost mirne organizacijske spremembe na bolje v organizaciji je znak pravega vodenja.Oglaševanje

4. Pošiljanje slabih novic

Izdelki ne bodo uspeli, časovni roki ne bodo izpolnjeni, vaši cilji bodo zaostajali - vse to je le del posla, vendar bo vaša naloga, da to sporočite odboru ali nadrejenim. Če boste lahko brez drame in jasnosti sporočali slabe novice, boste lahko našli naslednje korake. Zgodijo se slabe stvari; to, kako ga delite, bo pomembno pri vaši naslednji potezi.

5. Ostanite motivirani

Včasih kot vodja lahko začutite svojo motivacijo za projekt ali organizacijo. To se zgodi najboljšim od nas, toda kar morate storiti, je zbrati vse dobre stvari okoli sebe in se vrniti na pravo pot. Ne porabljajte časa za razmišljanje o tem, kaj ne deluje, če tega ne odpravite. V svojih mislih ne boste vedno navijačice številka ena, toda vaša ekipa pričakuje, da boste tako pripravljeni in delite navdušenje, ki ga imate; tudi ko ste malo v igri.

6. Kulturna vprašanja

Samo to, da delate v organizaciji, še ne pomeni, da nimate težav s svojo kulturo. Morda ste pisarna, ki se ne razume dobro kot ekipa, ima težave s komunikacijo, ogovarja ali spodkopava člane ekipe. Karkoli že bo, s tem se boste morali spoprijeti kot vodja. Spreminjanje kulturnih navad v organizaciji ni enostavno, a vi določite ton. Če ne želite, da ljudje ogovarjajo, ne ogovarjajte. Če želite, da ekipe bolje sodelujejo, morate dobro sodelovati z ekipami. Določite celoten ton, kako obstaja kultura v vaši organizaciji.Oglaševanje

Kupci nikoli ne bodo imeli radi podjetja, dokler ga zaposleni ne bodo imeli radi najprej. - @simonsinek

7. Biti spoštovan in biti všeč

Ne boste vedno všeč. V trenutku, ko dvigneš roko, da nekaj vodiš, te bo nekdo drug sestrelil. To je samo življenje. Naj vas to ne zanese in delajte prijazno in osredotočeno v komunikaciji. Spoštovanje bo prišlo in če imate srečo, boste morda celo všeč.

8. Vzdrževanje osredotočenosti

Zamotiti se je tako enostavno! Vsakdo nekaj želi, vam nekaj proda ali vas poskuša opozoriti. To je del sprejemanja vloge vodstva. Vaša naloga je, da vas ne motijo ​​sijoči predmeti in da ostanete osredotočeni na končno igro. Imate ekipo, ki jo želite voditi, izdelek, ki ga želite dostaviti, ali projekt, ki ga je treba dokončati - naredite svoj načrt, držite glavo navzdol in se osredotočite.Oglaševanje

9. Težave s komunikacijo

Neizogibno bo nekdo odgovoril vsem na e-poštno sporočilo, ki ga ne bi smel imeti, član ekipe ne bo dobil roka naravnost ali pa nekdo preprosto ne bo dobil zapiska. Težave s komunikacijo so verjetno vaš vodilni dejavnik številka ena. Vadba jasnih in kratkih veščin bo koristila celotni organizaciji.

10. Ravnanje z dudom

Vsake toliko časa projekt preprosto ne deluje ali pa dogodek propade. Ne skrbite. To se zgodi najboljšim od nas. Pomembno je, kako ravnate z njim. Ne dovolite, da se vaša ekipa spusti v spiralo samopomilovanja ali krivde. Samo odprašite se in ugotovite, kako bo naslednja stvar super.

Vodstvo ne gre le za težke stvari, ampak je velik del prevzemanja odgovornosti. Vsakič, ko se morate spoprijeti z nečim težkim, vadite, kako to narediti bolje, saj se bodo stvari vedno pojavile. Vaša rast vodenja je odvisna od lekcij, ki se jih naučite pri ravnanju z dobrimi in slabimi.Oglaševanje

Prispevek za fotografijo: