Podjetniki so eklektična skupina! Nekateri se podjetništvo vsiljujejo po potrebi, drugi pa so se rodili s strastjo do njega. Toda ne glede na to, kako pridete tja, vsi podjetniki pri zagonu prvega podjetja začnejo kot začetniki.

Imeti mentorja na tej stopnji kariere lahko dolgoročno pomeni razliko med uspehom in neuspehom. Raziskava iz leta 2012 je pokazala, da podjetniki, ki so prejeli mentorstvo, povečajo prihodke v povprečju za 47.000 ameriških dolarjev na leto.^[1]Ameriško psihološko združenje pravi, da ima mentorstvo številne prednosti, vključno s poklicnim trenerstvom, širšo in širšo poklicno mrežo ter več zadovoljstva pri podjetju.^[2]

Toda kako najti mentorja, na kaj bi morali biti pozorni in kako prositi nekoga, da bi bil mentor? To so pomembna vprašanja, ki jih je treba upoštevati, preden se lotite a mentorski odnos .

Kazalo

1. Kaj je mentor?
2. Prednosti odnosa mentor-mentoriranec
3. Kako najti mentorja v 7 (ne tako) preprostih korakih
4. Ne smem mentorskega odnosa
5. Spodnja črta

Kaj je mentor?

Preden natančno ugotovimo, kako najti mentorja, je pomembno razumeti, kaj je mentor, pa tudi kaj mentor ni.

Dobra delovna definicija mentorja za naše namene je

Nekdo z izkušnjami na tem področju, poklicem ali podjetjem, ki je pripravljen deliti to z manj izkušeno osebo, imenovano mentoriranec.

Morda to berete in mislite, da to zveni podobno kot poslovni trener. Navsezadnje je trener nekdo, ki ima izkušnje in strokovno znanje na področju, ki je plačano, da ga deli z vami. Medtem ko sta si vlogi podobni, obstaja nekaj pomembnih razlik.

Prvič, mentorski odnos je le redko plačan, najem trenerja ali svetovalca.

Drugič, najem poslovnega trenerja je bolj formalen odnos z jasno opredeljenim projektom in omejenim časovnim okvirom. Odnos mentor / mentoriranec je bolj neformalen in lahko traja leta.

Ko najamete trenerja, lahko pričakujete, da vam bo dal poseben nasvet za rešitev določene težave. Mentor deluje bolj kot zvočna plošča za težave, tako da jih lahko rešite sami.

Prednosti odnosa mentor-mentoriranec

Očitna korist odnosa mentor / mentoriranec je mentorjeva izkušnja na terenu. Za nekoga, ki šele začne, je to neprecenljivo. Vsa podjetja imajo svoje edinstvene domislice, ki so znane samo poznavalcem.

Na primer, morda mislite, da zavarovalnice ves svoj denar zaslužijo od premij, ki jih plačate. Toda ali ste vedeli, da se pravi denar zasluži s plovcem?^[3] Oglaševanje

Float je čas, ko zavarovalnica dobi vaš denar in ko mora izplačati vaš zahtevek. Dlje ko je to obdobje, več denarja zasluži zavarovalnica. In spraševali ste se, zakaj tako počasi plačujejo vašo terjatev!

Zaradi te vrste malo znanega notranjega znanja je imeti mentorja tako dragoceno. Poleg tega bo mentor ponudil objektivne nasvete, edinstveno perspektivo in spodbudo.

Toda največja korist mentorskega odnosa so izkušnje. Izkušnje so tako kot vsako drugo sredstvo, čeprav drago, ki ga lahko dobite. Stroške pridobivanja izkušenj z dobrim mentorjem lahko znatno znižate.

Kako najti mentorja v 7 (ne tako) preprostih korakih

1. Pripravite se

Kot podjetniki smo navajeni stvari početi sami. Beremo članke in gledamo videoposnetke v YouTubu, da bi se spopadli z neznanim. In čeprav je ta strategija motiviranja in reševanja problemov tista, ki nas določa, je to dvorezen meč.

Velikokrat dobimo predorno vizijo o tem, kako naj stvari delujejo in kako rešiti težave. Ta togost lahko omeji možnosti, ki jih vidimo. Skoraj vedno je bolje, da se odpovemo ideji, kako bi morale stvari teoretično delovati, in sprejmemo izkušnje.

Tega sem se naučil na težji način, ko sem oblikoval strukturo provizij za svoje prodajalce. Nastavil sem ga tako, da dobijo odstotek vsake prodaje. Zame se je zdelo smiselno. Konec koncev, več ko bi prodali, višje bi bile njihove provizije.

Kmalu pa sem ugotovil, da se med prodajo strankam, ki so želele kupiti, niso potrudili, da bi prodajo izvedli.

Na koncu sem se o tem pogovarjal s prijateljem, ki je bil kolega lastnik podjetja, in poudaril je, da se zanašam izključno nanj zunanja motivacija za ustvarjanje prodaje (provizije). Pogovarjali smo se o načinih za razvoj notranja motivacija znotraj ekipe, saj gre za veliko boljšo motivacijsko tehniko kot zunanja motivacija.

Na kratko, ne samo, da se je prodaja izboljšala, ampak tudi morala.

2. Gre za osebo bolj kot za položaj

V idealnem primeru bi morali najti mentorja, ki je idealizirana različica tega, kar želite postati. Obstaja pa nekaj osnovnih značilnosti, ki jih pri izbiri mentorja ne smete prezreti.

Najpomembnejša je poštenost in zaupanje. Seveda bi bilo samoumevno, toda videl sem, da se preveč ljudi opeče, ker jih je namesto načel zaslepil človekov položaj.

3. Postanite privlačni za potencialne mentorje

Ljudje, ki so strokovnjaki na svojih področjih, imajo do tega strast in so pogosto pozorni na ljudi, ki to strast delijo. Vaša naloga je torej, da jim pokažete, da je za vas več kot le služba ali način zaslužka. Delite isto strast kot oni.Oglaševanje

Na žalost to ni nekaj, kar bi lahko ponaredili. Strokovnjaki lahko na miljo odkrijejo ponaredek iz pristnega izdelka.

S tem lahko izstopite iz množice, tako da se dodatno potrudite, delate pozno, prispevate na sestanke in prevzamete tiste službe, ki jih drugi ne bodo. To so stvari, ki jih mentorji opazijo in tudi če ne delite njihove strasti do dela, boste z dodatnim naporom postali privlačnejši kandidat za mentorstvo.

4. Odprite se vsem možnostim

Ne morete vedno izbrati svojega mentorja. Včasih vas izberejo mentorji; bodite odprti za to možnost.

To veliko vidimo, ko si ljudje želijo mentorjev, ki so predaleč navzgor v prehranjevalni verigi. Za mlade je običajno, da šele izberejo direktorja ali predsednika podjetja za mentorja. Ti ljudje redko imajo čas ali naklonjenost, da bi v enem letu mentorirali nekoga, ki je lahko v podjetju ali ne. Medtem bi lahko bil vodja ali podpredsednik, ki vas zanima vaš uspeh, popoln mentor (za zdaj).

Prav tako se želite prepričati, ali iščete mentorje drug ob drugem, ne le navzgor. Včasih lahko najdete vrstnika, ki je vzhajajoča zvezda. Spodbujajte in posnemajte to osebo. Vsaj na poti boste razvili nekaj dobrih priložnosti za mreženje.

5. Izberite nekoga blizu

Čeprav je pojav interneta omogočil mentorstvo na daljavo, to še vedno ni idealno. Vaš mentor bi moral biti nekdo, ki ga je dokaj enostavno doseči, in v idealnem primeru nekdo, ki je dovolj blizu, da se lahko srečate iz oči v oči.

Na opombo, kadar koli se srečam s svojim mentorjem, vedno plačam. Vseeno je, ali gre za kavo ali obrok z družino, to je moja poslastica. Poskrbite, da bo vaš odnos mentor in mentoriranec dvosmeren.

6. Ne iščite vedno nekoga, kot ste vi

Dobri mentorji so v vseh oblikah in velikostih. Naša nekdanja državna sekretarka Condoleezza Rice je rekla takole:

Poiščite vzornike, na katere se lahko ozrete, in ljudi, ki se zanimajo za vašo kariero. Tu pa je pomembno opozorilo: Ni vam treba imeti mentorjev, ki so podobni vam. Če bi čakal na temnopolto žensko sovjetsko mentorico, bi še vedno čakal. Večina mojih mentorjev so bili stari belci, ker so bili tisti, ki so prevladovali na mojem področju.

7. Naredite vprašaj

Če nekoga prosite za mentorja, ni nujno, da je nerodno, samo prosite prijatelja, naj mu izroči zapis, v katerem piše Bi rad bil moj mentor? obkroži eno. Da, ne, mogoče . V redu, to je bila šala, vendar morate odnos formalizirati, da bodo pričakovanja jasna.

Najprej morate jasno vedeti, kaj iščete v odnosu mentor-mentoriranec. Šele potem morate vprašati. Nato se prepričajte, da vaše vprašanje sledi tej formuli:

• Povejte jim, kaj jih občudujete.
• Pojasnite, kakšni so vaši cilji za mentorski postopek.
• Predlagajte logistični scenarij.

Vaš pogovor naj traja približno tako, Hvala, ker ste si vzeli čas za pogovor z mano, res sem bil navdušen nad tem, kako ste ravnali s stranko / prodajo / poslovnim sestankom (karkoli že). Želel bi delati na svojih veščinah na tem področju in me zanima, ali bi me bili pripravljeni mentorirati? Nočem vam vzeti veliko časa, če pa bi lahko kosili enkrat na teden, morda v sredo? Bi bili odprti za to? Oglaševanje

To je neposreden, natančen pogovor, ki bodočemu mentorju daje vse informacije, ki jih potrebuje za oceno vaše zahteve.

Don'ts of a Mentor Relationship

Torej smo se pogovarjali o tem, kakšen je odnos mentor / mentoriranec in celo o tem, kako naj se odločite za mentorja. Vendar obstaja nekaj zelo posebnih stvari, za katere bi kot potencialni mentoriranec morali vedeti.

Ne sprašujte nekoga, s katerim se niste nikoli pogovarjali

Seveda bi bil najboljši človek v vaši panogi verjetno odličen mentor, toda če že nimate razmerja z njimi, to ne bo šlo.

Odnos mentor-mentoriranec je oseben. To omogoča mentorju, da si pripiše vaš uspeh. Ne morete pričakovati, da se bo nekdo izrecno zanimal za vaš uspeh in vas sploh ne pozna.

Ne srečajte se z mentorjem, če niste pripravljeni

Čas mentorja je dragocen, ne zapravljajte ga z vprašanji, ki bi jih lahko in bi morali ugotoviti sami.

Dobro pravilo palca je; Če lahko Google, potem Google, ne vprašajte svojega mentorja. Omejeni čas, ki ga imate z njimi, izkoristite pametno.

Ne vzemite samo mentorja

Kot sem že omenil, kadar koli se sestanem s svojimi mentorji, plačam. To je potrditev vrednosti, ki jo mentor prinese v odnos. Njihovo znanje in izkušnje so vredne več kot katera koli skodelica Starbucksa ali družinska večerja, ki jo plačam.

A tudi če ne plačate ali ne morete plačati, vedno lahko nekaj pomagate mentorju. Odnos mentorja in mentoriranca je vzajemen.

Naj vam ne bo težko spoznati

Prepričajte se, da delate po mentorjevem urniku in ne po svojem. Čeprav gre za vzajemno razmerje, resnica je, da kot mentoriranec od razmerja izkoriščate največ koristi.

Poleg tega, starejši kot je mentor, več zahtev bo imel glede svojega časa.

Ne bojte se postavljati težkih vprašanj

In s težkimi vprašanji ne mislim, kako naj oblikujem paket ugodnosti za zaposlene?

mislim Kje mi manjka ?, na čem moram delati ali izboljšati? ali Kaj se vam zdi moja največja slabost? Oglaševanje

Verjemite mi, če boste lahko zastavljali tovrstna vprašanja in bili odprti za zaslišanje odgovorov, bo vaše podjetje pomagalo bolj kot karkoli drugega.

Ne prezrite njihovih nasvetov

Eden najhitrejših načinov, kako pokvariti odnos mentorja in mentorja, je, da prosite za nasvet in ga nato ignorirate. Zdaj to še ne pomeni, da morate narediti vse, kar vam mentor naroči. Navsezadnje je to še vedno vaše podjetje ali kariera. Bodite selektivni glede tega, kdaj in kako prosite za nasvet.

Na primer, bolje je reči Izbiram med scenarijem A in scenarijem B. Kaj menite o prednostih in slabostih vsakega? namesto da bi rekli Izbiram med scenarijem A in scenarijem B. Katerega naj izberem?

V prvem primeru jih uporabljate kot zvočno ploščo za tvoja odločitev , v drugem primeru jih prosite, naj naredijo odločitev za vaš posel.

Ko jih prosite, naj se odločijo za vaše podjetje, in sicer samo iz vseh možnih rezultatov eno je pozitiven. Vaš mentor se pravilno odloči za vas . Če se mentor napačno odloči, ste nesrečni. Če se mentor pravilno odloči in vi ne upoštevate njegovih nasvetov, je mentor razočaran. Če vam mentor daje napačen nasvet in ga ignorirate, se vrednost odnosa zmanjša.

Bistvo je v tem, da mentorjevo znanje in izkušnje uporabite za vodenje pri odločitvah, ne pa za odločanje namesto vas.

Spodnja črta

Vrednosti dobrega mentorja ne moremo preveč poudariti za nadobudnega podjetnika. Težaven del je vedeti, kaj iskati in kako najti mentorja za vaše posebne potrebe.

Mentorje lahko najdemo skoraj povsod, od prijateljev in družine do mrežnih prireditev, industrijskih sejmov in celo prek družabnih omrežij s spletnimi mesti, kot je LinkedIn. Kjerkoli pa najdete mentorja, se prepričajte, da je nekdo, ki je vreden zaupanja, z dobrimi komunikacijskimi sposobnostmi, ki je pripravljen vložiti čas in trud, vključen v mentorstvo.

In vedno ne pozabite, da je odnos mentor / mentoriranec dvosmeren, zato obvezno prinesite nekaj koristnega tudi za mentorja!

Upamo, da ste uživali v tem članku. Če ste, ga delite s prijatelji in družino na družbenih omrežjih. Pomaga nam in je zelo cenjen!

Prispevek za fotografijo: NESA by Makers prek unsplash.com

Referenca