To je članek, ki ga nisem hotel napisati. Tudi če se na površini zdi tako, je malo stvari črno-belih. Med obema barvama je siv svet. Ne glede na šefe, ki se vedejo kaznivo, so nekateri ljudje, ki nosijo slabo oznako šefa, morda bili ali so sposobni postati dober šef.

To je članek, ki ga nisem želel napisati, ker razumem, da bi lahko bili mnogi od nas označeni za dobrega ali slabega šefa.

Morda je še en razlog, zakaj nisem želel napisati tega članka, ta, da je kontekst pomemben. Kontekst za organizacijo in kontekst za posameznika. Kaj se dogaja v organizaciji? Kakšna je kultura? Je šef v položaju, za katerega je posameznik sposoben opravljati to delo? Je oseba na groznem mestu v življenju? Pisarniška kultura, odnos člana ekipe s šefom ali upravnim odborom in osebno življenje vodje lahko vplivajo na to, kako se oseba pojavi in ​​vodi in kako drugi dojemajo posameznika.

Ker pa pišem ta članek, bom delil nekaj znakov, da so šefi slabi in potrebujejo časovno omejitev.

1. Slabi šefi ne poznajo in niso ozdravili svojega notranjega otroka

Če nameravate voditi ljudi - no, če nameravate učinkovito voditi sebe - se morate ponovno seznaniti s svojim notranjim otrokom. Samo zato, ker ste v mladosti, srednjih letih ali zlatih letih, še ne pomeni, da se vaš notranji otrok ujema z vašo kronološko starostjo. Če ste v otroštvu doživeli travmo, se lahko vaš notranji otrok zatakne na točki ali starosti te travme. Medtem ko se sprehajate v ženskem čevlju velikosti 10, lahko vaše vedenje pokaže notranjega otroka, ki je veliko mlajši.

Stephen A. Diamond, dr. Stephen A. Diamond, je 7. junija 2008 v članku Psychology Today opazil,^[1]

Dejstvo je, da večina tako imenovanih odraslih sploh ni resnično odrasla. Vsi se staramo ... Ampak, psihološko gledano, to ni polnoletnost. Resnična zrelost je odvisna od tega, kako priznati, sprejeti in prevzeti odgovornost za ljubezen in vzgojo lastnega notranjega otroka. Pri večini odraslih se to nikoli ne zgodi. Namesto tega je bil njihov notranji otrok zanikan, zanemarjen, omalovažen, zapuščen ali zavrnjen. Družba nam govori, naj 'odrastemo', otroške stvari pustimo na stran. Da bi postali odrasli, so nas učili, da je treba našega notranjega otroka - ki predstavlja našo otroško sposobnost nedolžnosti, čudenja, strahospoštovanja, radosti, občutljivosti in igrivosti - zadušiti, postaviti v karanteno ali celo ubiti. Notranji otrok zajema in potencira te pozitivne lastnosti. Zadržuje pa tudi naše otroške bolečine, travme, strahove in jezi.

Včasih je ključ, do katerega je vaš notranji otrok nagnjen, konflikt z notranjim otrokom nekoga drugega.Oglaševanje

Dobri šefi se zavedajo vzponov in padcev svojega otroštva, so delali ali si prizadevajo za ozdravitev svojega notranjega otroka in se zavedajo njihovih sprožilcev. Dobri menedžerji to ozaveščenost uporabljajo za upravljanje sebe in svoje interakcije z drugimi. Slabi šefi niso pozorni na to, kako njihov notranji otrok vpliva ne samo na njihovo življenje, ampak tudi na življenje drugih.

2. Slabi šefi ne morejo sprejeti povratnih informacij

Slabi šefi niso namenoma ustvarjati okolja, kjer bi lahko njihovi vrstniki in kolegi delili povratne informacije o svojem vodstvu. Ne zahtevajo povratnih informacij. Glede na dinamiko moči, ki jo prinašajo menedžerji, izvršni direktorji in drugi na področju vodenja, si morajo prizadevati za povratne informacije in to večkrat.

Preden bodo popolnoma iskreni, bo večina članov ekipe preizkusila vode in si delila informacije z nizkimi vložki, da bodo dobili občutek, kako se bo odzval njihov šef. Če je šef jezen ali povračilen, člani ekipe v prihodnosti manj tvegajo, da bodo odkriti.

Torej nezmožnost sprejemanja povratnih informacij ima dve obliki: proaktivno in večkratno povpraševanje po povratnih informacijah in slabo reagiranje, ko se povratne informacije delijo.

3. Slabi šefi nočejo pravočasno poslati povratnih informacij

Druga stran sprejemanja povratnih informacij je podajanje povratnih informacij. Oba zahtevata pogum. Potreben je pogum, da se odprete in sprejmete povratne informacije o načinih, ki jih potrebujete za rast. Podobno je potreben pogum za iskrene povratne informacije o delovanju ali vedenju člana ekipe ali kolega.

Ker niso vsi odprti za sprejemanje povratnih informacij, ne glede na to, ali so menedžerji, iskren pogovor o področjih, ki jih je član ekipe ali kolega zgrešil, ni vedno lahko. Kljub temu bodo dobri šefi našli način za izmenjavo povratnih informacij in to bodo storili pravočasno.

Zadrževanje povratnih informacij in njihovo izmenjavo mesecev po tem, ko se je situacija razvila ali na snežne kepe, zaposlenim ne pomaga. Eden od načinov, kako kot voditelji rastemo, je povratna informacija. Ko imamo ljudje pogum, da nam povedo resnico, nam te informacije omogočajo napredek.

4. Slabi šefi ne morejo priznati svojih napak

Posedovanje njihovih napak je za slabe šefe kot bolezen; tega nočejo. Namesto da bi bili nagnjeni k tveganju, so do naklonjenosti odgovornosti. Težava je v tem, da lahko tako dolgo prikrivajo svoje slabosti ali neuspehe; ljudje okoli so sposobni videti njihove pomanjkljivosti in slabosti, slabi šefi, ki se pretvarjajo, da ne obstajajo, pa niso v pomoč. Razjezi.Oglaševanje

Vendar pa slabi šefi mojstrsko prerazporejajo krivdo. Ne morejo ali nočejo sprejeti odgovornosti za napake - majhne ali večje. Toda strokovnjakinja za kariero Amanda Augustine je maja 2017 za CNBC Make It povedala, da tudi dobri menedžerji priznavajo svoje napake.^[2]Ne prenesejo krivde ali se pretvarjajo, da se niso zmotili. Imajo ga v lasti.

5. Slabi šefi niso pripravljeni ali ne morejo biti ranljivi

Ranljivost je podcenjena vodstvena sposobnost. Toda dobro postavljena in premišljena ranljivost omogoča zaposlenim, da vidijo človečnost svojih voditeljev, in ustvarja način, da se voditelji povežejo s svojimi ekipami.

Slabi šefi lahko govorijo o ranljivosti, vendar je ne izvajajo v svojem življenju, zlasti na delovnem mestu.

6. Slabi šefi zasebno ne ustrezajo navedenim vrednotam organizacije

Slabi šefi lahko javno izlivajo vrednote organizacije, v kateri delajo, vendar zasebno bodisi ne verjamejo ali ne poosebljajo teh vrednot.

Če delajo za okoljsko skupino, morda v zasebnem življenju ne izvajajo trajnosti. Njihove besede in dejanja so neskladna.

7. Slabi šefi ne morejo navdihniti drugih

Kadar si slabi šefi ne morejo ali nočejo vzeti časa za navdih drugih, vodijo skozi strah ali ukaze. Niti eno ni v drugo.

Kultura, v kateri prevladuje strah, bo zadušila ustvarjalnost in tveganje, ki lahko vodi do inovacij. Avtokratski slog vodenja bo imel v tej ekipi podoben učinek, člani ne bodo imeli občutka, da bi imeli dovolj prostora, da bi stopili izven škatle, v katero so bili postavljeni.

Dober šef je nekdo, ki si vzame čas, da si deli skupno sliko in čas, da svoje ekipe navduši, da želijo biti del tega.Oglaševanje

8. Slabe šefe ne zanima, kako njihovo vedenje vpliva na druge

So narcistični in osredotočeni na samoohranitev. V 19 lastnostih slabega šefa je Kevin Sheridan dejal,^[3]

Grozni šefi so neskončno samoživi. Vse je povezano z njimi in ne z ljudmi, ki jih vodijo, ali z dogajanjem v osebnem življenju njihovih zaposlenih. Nikoli ne gre za moštvo, ampak predvsem za to, kako dobro izgledajo. Nasprotno, veliki šefi vodijo z integriteto, poštenostjo, skrbnostjo in pristnostjo.

Namesto da bi videli šele talente svoje ekipe in videli človeško polnost, slabi šefi verjamejo, da njihova ekipa obstaja, da bi jim služila. Družine, osebno življenje in prioritete naj bodo prekleti. Dobroverni slabi šefi menijo, da je treba njihovo udobje dati prednost potrebam in željam svoje ekipe.

9. Slabi šefi so verjetno prejeli negativne povratne informacije

Slabim šefom so verjetno rekli, da so slabi nadzorniki. Verjetno so jim vedno znova povedali, da je njihovo vedenje škodljivo za ljudi okoli njih.

Morda se ne znajo spremeniti ali pa se nočejo spremeniti. Toda slabi šefi so zagotovo prejeli namige, vpoglede in neposredne povratne informacije, da je njihov način vodenja in vedenja škodljiv drugim.

Tudi če nekdo ni izrecno rekel, da je vaše vedenje škodljivo zame in drugim, odsotnost povratnih informacij kaže na težavo. To lahko pomeni, da se voditeljeva ekipa ne počuti dovolj varno za izmenjavo povratnih informacij, da ljudje ne verjamejo, da bo vodja ravnal v skladu s tem, kar delijo, ali da so ljudje ugotovili, da je najboljša strategija, da se šefu čim bolj izognejo.

10. Slabi šefi so perfekcionisti

Slabe šefe vodi notranja želja po popolnosti. Perfekcionisti ne želijo biti le popolni; želijo si, da bi bili tudi vsi okoli njih popolni. To je standard, ki ga ne morejo izpolniti niti oni niti njihova ekipa.

Ker je popolnost iluzivna, preživijo svoj čas, lovijo svojo senco in so razočarani, ker je ne morejo ujeti. Ne morejo uživati ​​v potovanju in pogosto tudi drugim preprečijo, da bi to storili. Pustijo, da je popolno sovražnik dobrega. Namesto da bi sprejeli miselnost rasti, ki se želi učiti in izpopolnjevati, so kompulzivni in toksični.Oglaševanje

Če ste kot jaz in se vidite na delih tega seznama, ne obupajte. Slab šef se lahko spremeni. Ključno je iskati poštene povratne informacije in biti pripravljeni na te povratne informacije in vaše sprožilce sodelovati s terapevtom ali trenerjem.

Spodnja črta

Ne glede na starost in napake, ki ste jih storili, se lahko spremenite in postanete bolj zdrav vodja, ki ga drugi spoštujejo in cenijo.

Nasprotno, če ste zaposleni pri slabem šefu, naredite vse, kar je v vaši moči, da poskrbite zase. Razumejte, da vedenje vašega šefa, tudi če je usmerjeno proti vam, ne gre za vas. Odzivi vašega šefa, če in kdaj se zmotite, so odraz na posameznika, ne na vas.

Če želite preživeti delovno okolje, pomislite na lekcijo, ki se je želite naučiti. To lahko storite s zaupanja vrednim terapevtom ali sposobnim trenerjem. Če pa delate, da je delovno okolje strupeno in škodljivo za vaše zdravje, poiskati zaposlitev drugje .

Na koncu je to članek, ki ga nisem hotel napisati, vendar sem vesel, da sem ga napisal.

Več o učinkovitem vodstvu

• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• 4 vrste stilov upravljanja, ki jih je treba obvladati, da postanete močan vodja
• Obvladajte teh 10 vodstvenih veščin, da postanete močan vodja

Prispevek za fotografijo: Amy Hirschi preko unsplash.com

Referenca