Učenje motivacije zaposlenih je v teoriji lažje kot v resnici, predvsem zato, ker je znanje brez uporabe neuporabno. Pritiski na delo na daljavo, zamrznitev zaposlitve in negotovost v zvezi z delom samo še povečajo kaos, ki obvladuje ljudi na delovnem mestu, pandemija pa je svoj davek naredila veliko bolj kot bančni računi podjetja, saj sta prišla morala ekipe in motivacija zaposlenih do bistva na cesti.

Vodje kadrov opažajo znatno povečanje števila težav, povezanih z delovnim mestom, od začetka pandemije in ne kažejo nobenih znakov upočasnitve. Ta trend bo najverjetneje potekal, ko bodo podjetja začela omejevati možnosti na delovnem mestu, tako da bodo zahtevala, da se zaposleni vrnejo v pisarno in nadaljujejo s standardnim potekom dela pred pandemijo.^[1]

Opaznih 48% zaposlenih je o težavah poročalo svojim kadrovskim oddelkom od začetka pandemije.^[dva]Zdi se, da se ta statistika poslabšuje z novostmi v različicah COVID-19, civilnimi nemiri v mestih po državi in ​​ljudmi, ki se odločajo za spremembo kariere zaradi pretresov v podjetjih.

Čeprav se to morda sliši, kot da smo na robu gospodarskega kolapsa, je kozarec še vedno napol poln.

Zaradi pandemije je okolje zaradi manj potovanja znatno napredovalo pri zmanjševanju onesnaževanja vode in zraka.^[3]Ameriško gospodarstvo še vedno teče skozi bikovski trg in večina od nas je imela več priložnosti za druženje z družino zaradi zapor in ukrepov socialne distanciranja.

Kot je dejal Winston Churchill,

Nikoli ne pustite, da dobra kriza propade.

Podjetja, ki se bodo v teh hudih časih odločila spremeniti način ravnanja s svojimi zaposlenimi, bodo še dolga leta s svojimi prizadevanji prinašala dividende, motiviranje zaposlenih pa je majhen delček sestavljanke, s katero bodo na delovnem mestu postali mesto produktivnosti, angažiranosti in nenehno izboljševanje.

Pred dobičkom običajno nastopijo ljudje, ki ukrepajo, zato je vlaganje v zaposlene eden najpomembnejših dejavnikov za čim večjo rast podjetja.

Vas zanima, kako motivirati zaposlene k uspehu? Tukaj je sedem učinkovitih načinov, kako motivirati svoje zaposlene v letu 2021.Oglaševanje

1. Vprašajte jih za povratne informacije

Nekaj ​​čarobnega se zgodi, ko nekoga vprašate za mnenje o neki temi - takoj se počuti boljše do sebe in vas!

Ko ljudje predstavijo svojo perspektivo, ta nahrani njihov ego in spremeni pogled na pogovor ter ustvari večjo všečnost za vas ali posameznika, ki je postavil vprašanje.^[4]Ta preprosta strategija lahko pusti dolgotrajen pozitiven vtis, kar pa bo sčasoma olajšalo večje zaupanje in večje zadovoljstvo zaposlenih.

Zaposleni, ki se počutijo slišane, imajo večjo verjetnost, da bodo zgodaj prišli v službo ali ostali pozno, da bi končali projekt, ker menijo, da so resnično del ekipe. Njihovo delo ni več samo del dela, ker so zdaj čustveno vloženi v posamezne in podjetniške pobude.

Zastavljanje vprašanj bo tudi olajšalo kognitivno obdelavo na višji ravni, promoviralo nove ideje, izpodbijalo norme podjetja in zagotavljalo večji občutek samozavesti pri ustvarjanju rešitev za težave.

2. Dajte jim svobodo izbire

Se spomnite, kakšen je bil občutek, ko ste prvič vozili avto sami? Zdelo se mi je kot absolutna svoboda. Življenje je bilo zdaj drugačno. Videti je bilo, da se čas upočasnjuje in vse se je zdelo, kot da bi ga morali raziskati.

Kaj pa, če bi lahko zaposleni občutili tovrstno izpolnitev na delovnem mestu? Dobra novica - lahko!

Ko zaposleni doživijo resnično svobodo izbire, lahko v svoje delo vložijo več energije in truda. Ne čutijo več tesnobe ali zaskrbljenosti zaradi opazovanja. Z nevrološke perspektive lahko svoboda maksimizira moč možganov in duševno obdelavo.

Raziskave dosledno kažejo, kako lahko kronični stres in tesnoba negativno vplivata na možgane, spreminjata našo sposobnost obdelave informacij in poslabšata delovni spomin. Zaradi tega smo bolj nagnjeni k napakam, kar ustvarja več dela na zadnji strani, ko se poskušamo vrniti nazaj in popraviti napake.^[5]

Ko se zaposleni počutijo kot, da imajo na tem področju možnost izbire, se bo njihova motivacija in pripravljenost za delo povečala.

3. Zmanjšajte sestanke za večjo produktivnost

Obstaja razlog, da Jeff Bezos za svoja srečanja uporablja pravilo dveh pic - preveč kuharjev v kuhinji lahko ustvari nepotrebno napetost in upočasni napredek.^[6] Oglaševanje

Še pomembneje pa je, da lahko pretirana srečanja upočasnijo rast in kreativnost reševanja problemov - in to ni samo splošno mnenje. Študija, ki jo je izvedla družba Igloo Software, je pokazala, da 47% zaposlenih meni, da so sestanki neproduktivni.^[7]

Raziskava Harvard Business Review je tudi pokazala, da 65% vodstvenih delavcev meni, da sestanki odvzemajo zmožnost dokončanja dela, 71% pa meni, da so sestanki neproduktivni in neučinkoviti.^[8]

Ta čas, porabljen za srečanja, bi zlahka porabili za delo na projektih ali vlaganje v vzpostavljanje odnosov med kolegi, kar bi prineslo bistveno večjo donosnost naložbe s pomočjo team buildinga in učinkovitih komunikacijskih strategij.

Sestanki v teoriji se sliši odlično, vendar le redko prinese dividende, potrebne za utemeljitev njihove uporabe. In večinoma lahko pretirani sestanki demoralizirajo, še posebej, če so nepotrebni in zapravljajo čas. Več dela s sestankov se ponavadi izkaže za manj motivacije za delo, ko se kopiči, ne glede na posameznikova prizadevanja.

4. Zagotovite vire za nadaljnjo strokovno rast in učenje

Naložbe v svoje zaposlene so ena najboljših naložb, ki bi jih podjetje lahko izvedlo - zlasti v hudih časih -, ker kaže, da imate v mislih najboljše interese zaposlenih. Kljub temu številna podjetja skrbijo, da se bodo čas, energija in denar, ki jih vlagajo v zaposlene, obrnili nanje, če bodo odšli.

Ne glede na naložbo se bodo nekateri zaposleni v določenem trenutku odločili za odhod. Ko pa zaposleni odidejo v dobrih odnosih in se počutijo, kot da bi lahko zrasli s podjetjem, takoj postanejo hoječi reklamni panoji podjetja, ki so ga zapustili, kar lahko ustvari prihodnje napotitve za zaposlitev in priložnosti za širitev.

Ko se zaposleni počutijo, kot da je podjetje, v katerem delajo, pripravljeno vlagati vanje za njihovo osebnostno rast, bodo zaposleni bolj nagnjeni k vlaganju svojega časa, energije in virov, da bodo še bolj delali za podjetje. Ta postopek ustvarja pozitiven povratni cikel produktivnosti, ki lahko vsako podjetje prenese skozi neizogibne vzpone in padce.

Za vas imamo novice za tiste, ki so še vedno dvomljivi glede vlaganja v razvoj zaposlenih. Naložbe v izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko dolgoročno zmanjšajo fluktuacijo zaposlenih in odsotnost z dela ter tako prihranijo dragocen čas in sredstva.^[9]

5. Vključite zaposlene pri določanju individualnih ciljev in ciljev podjetja

Peter Drucker je znan po tem, da če ga ne morete izmeriti, ga ne morete izboljšati. In obstaja razlog, zakaj je to rekel.

Postavljanje ciljev je lahko eden najučinkovitejših načinov za povečanje motivacije in povečanje produktivnosti; po Lathamu in Lockeju - dveh najvidnejših raziskovalcev v teoriji postavljanja ciljev - lahko določanje ciljev produktivnost poveča, če je pravilno opravljeno, za 11 do 25%.^[10] Oglaševanje

Ko se zaposleni znova počutijo, kot da so del pogovora, so pripravljeni vložiti dodaten napor, kadar je to potrebno za dokončanje naloge, dokončanje dela ali preseganje svojih običajnih nalog, da postanejo ekipa predvajalnik.

Ta koncept prav tako združuje posamezne pobude in jih spreminja v cilje celotnega podjetja, kar zagotavlja popolnoma obsežen in močno integrativen pristop k oblikovanju ekip. Ko zaposleni in podjetje dosežeta svoje individualne cilje, se pojavi občutek osebne in poklicne izpolnjenosti, kar ustvarja premik v zagonu, ki ga podjetje lahko uporabi za še večjo rast in razvoj.

Postavljanje ciljev ni več nekaj, kar bi morali početi za zaprtimi vrati. Je bistveni del vašega poslovnega načrta in vam lahko pomaga obdržati vrhunske talente, hkrati pa ustvariti optimalno delovno okolje.

6. Naj jih vedo, da vas skrbijo

Ljudem je vseeno, koliko veš, dokler ne vedo, koliko ti je mar. In če bodo vedeli, da vas skrbi, ne bodo imeli razloga drugje iskati druge priložnosti za zaposlitev.

Skrb je veliko več kot le zahvala, čeprav je to vedno odličen kraj za začetek. Skrb za zaposlene pomeni, da iskreno poslušamo njihove povratne informacije, jim ponudimo možnosti in alternative pri izbiri, kako želijo delati, in jim omogočamo, da se prosto odločajo v njihovem imenu.

Ko podjetja skrbijo za svoje zaposlene, se ne sprašujejo, zakaj si mora delavec vzeti prosti čas ali pa bo projekt končan, ker zaupa svojim ljudem. Rezultati in dejanja zaposlenih naj govorijo sami zase.

Kadar podjetja resnično skrbijo za svoje zaposlene, njihova zaposlenost v nebesih narašča in zadrževanje zaposlenih ni na dosegu roke. Ti dejavniki so pomembni, ker je ohranjanje visoke stopnje zadrževanja zaposlenih večji problem kot zaposlovanje novih zaposlenih, zlasti pri majhnih podjetjih.^[enajst]99,7% delodajalcev v ZDA je majhnih podjetij, zato, ko se trudijo, da bi bili zaposleni zadovoljni, zaradi tega trpijo vsi.

Skrb morda ni neposredno prikazana v mesečnem proračunu ali četrtletnih poročilih o zaslužku, vendar to ne pomeni, da dolgoročno ne more imeti pomembnih izplačil.

7. Hvalite javno, kritika v zasebnosti

Ste že kdaj začutili nerodno zadrego po hrbtenici, ker ste bili v isti sobi kot nekdo, ki ga je nadrejeni grajal? To je grozljivo in popolnoma preprečljivo.

Kaj mislite, da to vpliva na moralo posameznika? Kaj pa morala ekipe? Ali tovrstne norčije olajšajo sprejemanje izračunanih tveganj, izpodbijanje statusa quo ali spodbujajo napredek? Še enkrat razmisli.Oglaševanje

Vplivni voditelji morajo dati povratne informacije, vendar lahko način, kako se odločijo za vnos, povzroči valovanje v celotnem podjetju, tudi če to ne vpliva neposredno na vse.

En slab incident lahko povzroči pomembne negativne posledice v celotni organizaciji in ima škodljive učinke v prihodnjih letih. Kot je rekla Maya Angelou, bodo ljudje pozabili to, kar ste rekli, ljudje bodo pozabili, kar ste storili, vendar ljudje nikoli ne bodo pozabili, kako ste se počutili.

Pohvale zaposlenih v javnosti zagotavljajo skupni dvig morale ekipe z ustvarjanjem splošnega občutka varnosti, ki ustreza našim temeljnim potrebam.^[12]Ta dejavnik je še bolj vpliven, kadar se pojavijo negativne povratne informacije in težki pogovori.

Če priskrbijo intimno okolje brez zunanje ali zunanje presoje, lahko težki pogovori dobijo svoje življenje, ki lahko ustvari rast, učenje in razvoj. In zdaj je čas, da pošljete povratne informacije o uspešnosti, meritvah in nujnih spremembah. To ne samo, da olajša ustvarjanje zaupanja in odnosov, ampak tudi spodbuja varnost in čas za razpravo o osebnih in poklicnih dejavnikih, ki lahko vplivajo tudi na uspešnost zaposlenega.

Ustvarjanje zaupanja lahko traja leta in razbijanje minut.

Motivacija je šele začetek

Če želite podjetje resnično napredovati, morajo obstajati sistemi za doseganje ciljev in pričakovanj. Takšne priložnosti se ne dogajajo v praznem prostoru, zato se boste morali naučiti, kako motivirati zaposlene in povečati njihovo produktivnost.

Motivacija je zgolj odskočna deska za produktivnost in maksimiranje rasti podjetja, zato morajo voditelji in zaposleni svoje namere sporočiti jasno in dosledno. Podobno kot človek ne more pridobiti koristi telesne vadbe zgolj z razmišljanjem ali govorjenjem o njej, enako velja za določanje ciljev in resnične namene sprememb.

Vaša dejanja bodo vedno veliko govorila, zato bodite pozorni, ko izvajate te korake. Motivacija je zelo podobna kopanju - to morate početi vsak dan, da upoštevate svoje standarde.

Več nasvetov o tem, kako motivirati zaposlene

• Kako motivirati zaposlene in povečati produktivnost ekipe
• 7 strategij za ohranjanje visoke motivacije zaposlenih
• Kako navdihniti in motivirati svoje zaposlene

Prispevek za fotografijo: Ustvarjalci akcij prek unsplash.com

Referenca