Avtor in govornik Brian Tracy je nekoč dejal,

Postanite takšen vodja, ki bi ga ljudje prostovoljno spremljali, tudi če ne bi imeli naslova ali položaja.

To se sliši dobro, toda kako točno postaneš vodja, ki ga želijo slediti drugi? Ne glede na to, kje ste v karieri, se lahko vsakdo nauči, kako biti dober vodja in učinkovit vodja. Biti vodja je v resnici vedeti, kdo si in kam želiš iti.

Ko boste to spustili, boste lahko svoje ideje bolje delili z drugimi in predstavili njihove najboljše lastnosti. Kot menedžer bo vedeti, kaj naredi dobrega vodjo in kako te lastnosti uresničiti v praksi, razlika med doseganjem cilja ali neizpolnjevanjem zahtev.

Biti dober menedžer in učinkovit vodja ne bo vedno lahko. Nekaterim najuspešnejšim poslovnim voditeljem pa so neuspehi in frustracije pripisali neprecenljive učne izkušnje, zaradi katerih so bili dolgoročno boljši voditelji. Generalni direktor Amazona Jeff Bezos je nekoč v pismu delničarjem zapisal, da:^[1]

Napaka je del izuma z izumom.

Morda se ne počutite kot rojeni vodja, toda če se trudite, da bi sprejeli te lastnosti, se lahko naučite biti ne le dober vodja, ampak tak, ki navdihuje druge.Oglaševanje

1. Razumejte vrednost tistih, ki vas obkrožajo

Ne glede na to, ali vodijo podjetje Fortune 500 ali lokalno restavracijo, dober vodja njihove ekipe ne jemlje kot nekaj samoumevnega. Vaši zaposleni so se odločili, da se bodo pridružili vaši ekipi in bodo bolj pripravljeni sprejeti odgovornosti in naloge, če bodo vedeli, da jih vidite kot cenjenega člana.

Učinkoviti voditelji vodijo ljudi okoli sebe skozi izzive, saj vedo, da je ekipa najmočnejša, ko so vsi osredotočeni in pripravljeni na svojo določeno dolžnost. Če pokažete resnično zanimanje za tiste okoli sebe, boste sporočili, da vam je mar za vaše zaposlene in njihovo vlogo v organizaciji.

2. Sprejmite sodelovanje

Le malo zemeljskih inovacij je rezultat enotnega razmišljanja. Učinkovit vodja ima lahko iskro za idejo, vendar pozdravlja sodelovanje drugih, da jo oblikuje in oblikuje v resničnost.

Uspešni voditelji sprejemajo duh sodelovanja s svojimi zaposlenimi, tako da delijo njihova pričakovanja in spodbujajo sodelovanje. To bi lahko bilo vse od skupinskih neviht do seminarjev in tečajev za izgradnjo ekipe. Gre preprosto za povabilo k sodelovanju tistih, ki vas obkrožajo.

3. Nastavite svoje zaposlene za uspeh.

Streznitvena resnica je, da približno 60 odstotkov novih menedžerjev v prvih 24 mesecih propade.^[2]Pogosto igra pomembno vlogo, če ne pripravljate zaposlenih na uspeh.

Kot vodja ste odgovorni, da poznate vloge članov vaše ekipe in kaj potrebujejo za izpolnitev svojih nalog.Oglaševanje

• Ali imajo materiale, potrebne za opravljanje svojega dela?
• Ali so dobili jasna navodila o svojem cilju?
• Ali vedo, na koga se obrniti, če imajo vprašanje?

Vse to pomaga vzpostaviti zaupanje zaposlenih in pokazati močne vodstvene lastnosti tistim v vaši ekipi.

4. Ne samo diktirajte - poslušajte

Če bi obstajala ena sama lastnost, ki bi bila ključnega pomena za učinkovitega vodjo, bi bile to dobre komunikacijske sposobnosti. Če vse, kar počnete, je lajanje ukazov, potem kmalu ne boste imeli nikogar, ki bi lajal ukaze, ker bodo vsi šli ven.

Ustanovitelj Virgin Airlines Richard Branson pravi, da bi moral dober vodja poslušati dvakrat toliko, kot govori.^[3]Zaveda se, da lahko dobro idejo za rešitev problema dobi vsakdo v njegovem podjetju, ne glede na to, ali dela v zgornjem nadstropju ali povsem na dnu.

Vsake težave ne poskušajte rešiti sami, vprašajte druge za mnenje in če vam kdo pride z idejo, mu spoštljivo prisluhnite, kaj imajo za povedati.

5. Priznajte uspehe

Ljudje npotrebujete spodbudo in priznanje, preprosto in preprosto. Če nekdo dobro opravi svoje delo, mu to povejte. Učinkovit vodja se ne veseli le lastnih zmag, ampak slavi uspehe tistih, ki jih obkrožajo.Ustanovitelj Pripravljena enakomerna prodaja, David Sessford , pravi, da se je učinkovitost njegove ekipe izboljšala za 35% z rednimi nagradami in bonusi za doseganje ciljev.

Po podatkih Forbesa 65 odstotkov zaposlenih želi več povratnih informacij svojih menedžerjev.^[4]Seveda obstaja veliko načinov, kako potrditi uspeh zaposlenega.

• Preprosto izvrstno delo je vedno lepo.
• Praznične pijače ali obroki.
• Promocije in bonusi.

Malo priznanja za dobro opravljeno delo lahko velikokrat traja daleč, le nekaj minut ga pokažemo.Oglaševanje

6. Naučite se reševati konflikte

Tu in tam se bodo zagotovo pojavili konflikti med zaposlenimi. Način, kako se boste z njimi spoprijeli, je lahko razlika med produktivno ekipo in ekipo, ki se razplete.

Kot vodja bi morali poslušati oba stališča in si prizadevati za hitro in učinkovito reševanje konfliktov na najboljši način, da se težava ne bi več pojavila. Skrivnost učinkovitega reševanja konfliktov je učenje ločevanja ljudi od čustev, povezanih s problemom. S tem boste lahko probleme bolje rešili na način, ki bo zadovoljen obema stranema.

7. Pokažite zaupanje, ne aroganco

Dobri voditelji uspevajo v stiskah in so pripravljeni tvegati, če njihovi neuspehi nudijo dragoceno učno izkušnjo. V nemirnih časih so mirni in se zavežejo k ravnanju. To se morda sliši kot slepa aroganca, vendar dejansko kaže na samozavest in pripravljenost izpodbijati normo in si prizadevati za nekaj boljšega.

Ko ti vedeti svoje vrednote in imeti jasno predstavo o tem, kaj želite doseči, se boste počutili varno pri delu, ki ga opravljate.

8. Navdihnite skupno vizijo

Se spomnite tistega citata z vrha o tem, kako bi dober vodja navdihnil druge, da bi mu sledili tudi brez naslova? To je zato, ker znajo združiti tiste okoli sebe k skupnemu cilju ali viziji. To se doseže z dobro komunikacijo, samozavestjo in priznavanjem uspehov.

Učinkoviti voditelji so navdušeni nad svojimi idejami in aktivno iščejo načine, kako navdušiti ljudi okoli sebe nad idejo ali ciljem. Če se povežete s svojimi zaposlenimi in jim pomagate razumeti, zakaj je njihova vloga pomembna, jih boste spodbudili, da delijo vašo vizijo.

9. Bodite na tekočem s svojo panogo

Člani vaše ekipe vas bodo gledali kot na osebo, ki načrtuje. Želijo vedeti, da imate ideje za izkoriščanje dobrih in tudi preperevanja slabih časov. To pomeni, da ste sproti obveščeni o dogajanju na svojem področju in še naprej širite svoje znanje.Oglaševanje

Pogovorite se z drugimi voditelji na svojem področju in v mreži. Pridružite se lokalnim strokovnim organizacijam. Če boste sledili trendom in spremembam na svojem področju, boste toliko bolj samozavestni kot vodja svoje ekipe.

10. Zaupajte svojim zaposlenim, da bodo uspeli

Dobri menedžerji znajo prenesti delo in se ne bojijo zaupati svojim zaposlenim, da opravijo nalogo. Če vedno ugibate člane svoje ekipe, ustvarite delovno mesto, ki temelji na strahu, in verjetno veliko zamere.

Verjetno ste že slišali stavek, zaposleni ne zapustijo službe, ampak šefi. No, mikroupravljanje je zanesljiv način, s katerim lahko zaposlene zmešate in prosite, naj odstopijo.

11. Prepoznajte potencial in spodbujajte inovacije

Vzemite si čas in spoznajte ljudi okoli sebe, ne glede na njihov položaj v organizaciji. Vsak član vaše ekipe bo imel svoje edinstvene veščine in cilje - negujte jih.

Dober vodja je usmerjen v rast, tako zase kot za druge. Prizadevajte si, da bi drugi prepoznali priložnosti za nove izzive in podprli moči, ko jih vidite. Učinkoviti voditelji urejajo druge, da vodijo.

12. Vodi z zgledom

Če želite, da so tisti okoli vas organizirani, motivirani in si prizadevajo za dosego cilja, bi morali biti tudi vi. Oblikujte vedenja, ki jih želite sprejeti vaši zaposleni. Enostavno preprosto nekomu poveš, kaj naj naredi, vendar bo veliko bolj učinkovito, če boš dal zgled s svojim vedenjem.

Spodnja črta

Učenje, kako biti dober menedžer in učinkovit vodja, se ne zgodi čez noč. Potrebna je praksa in pripravljenost delati na samoizboljšanju. Odlično vodstvo je v tem, da naredimo prav in enako navdihujemo pri drugih. Si pripravljen?Oglaševanje

Več nasvetov za vodstvo

• 13 Upravljalske spretnosti, ki jih ima vsak velik manager
• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• 10 bistvenih veščin upravljanja ljudi, ki jih potrebuje vsak vodja

Prispevek za fotografijo: Austin Distel preko unsplash.com

Referenca