KAKO DOLOČITI RAZTEGLJIVE CILJE IN OHRANITI MOTIVIRANOST SVOJE EKIPE

Raztegljivi cilji so zelo podobni fizični pripravljenosti. Ko se ukvarjate s fizičnim športom, kot je tek, nenehne vaje vodijo do večje vzdržljivosti, rasti in napredka.

Medtem ko zavzetost za šport izboljšuje uspešnost, se resnična rast zgodi, ko se bolj potrudite in presežete svoje cona udobja . To vem iz osebnih izkušenj.

Leta sem bil navdušen tekač. Tekel sem z različnimi tekaškimi skupinami na območju Washingtona, DC in v Columbusu v Ohiu, kjer sem živel pred selitvijo v glavno mesto države.

Medtem ko sem se sprva bal, da bi pri naselitvi v DC izgubil navado pri vadbi, so me navdušenci nad tekom nenehno spodbujali in me navdihovali, da sem dan za dnem vezal čevlje.

Nikoli nisem bil posebej hiter tekač, vendar sem užival v nadaljevanju športa: bil sem popolnoma izčrpan, a občutek dosežka; postavljanje in doseganje ciljev; nakup in nošenje novih teniških čevljev. Zvok množic nog, ki v polglasju tolče po pločniku, je še vedno dovolj, da mi naredi solze na očeh.

Od vseh skupin, s katerimi sem tekel, se je skupina Pacers Store, ki se je sestala v ponedeljek zvečer, ponašala z najhitrejšimi tekači. S skupino sem se srečeval teden za tednom, le da sem bil najpočasnejši tekač. Težko je bilo zbrati pogum, da sem vsak teden vstal in spoznal skupino, saj sem vedel, kaj me čaka: potenje in opazovanje hrbta sotekmovalcev.

Vsakič, ko sem se pridružil skupini, sem se raztegnil, ne da bi se sploh zavedal. Namesto da bi se počutil, kot da prehajam v boljši tek, sem dolgo časa čutil, da se mučim.

Nato se je zgodilo nekaj izjemnega. Na tek sem šel z drugačnim naborom tekačev in opazil, da se mi je čas izboljšal. Tekel sem hitreje in to z lahkoto, kar mi je dalo novo konkurenčno prednost.

Razlog, da sem postal boljši tekač, je bil, ker sem se izvlekel iz cone udobja in se fizično in duševno izzival. Ta primer ponazarja proces rasti .

Na srečo lahko ustvariti situacije, ki nas raztegnejo v našem osebnem in poklicnem življenju.

Kaj je raztezni cilj?

Raztegljiv cilj je nekaj, kar je izjemno težko in novo. Tega ne počnejo vsi, včasih pa se zdi nemogoče^[1].

Na splošno cilje raztezanja določite tako, da počnete težke ali začasno zahtevne stvari.Oglaševanje

Na primer, ko sem bil prvič napredoval v višjo vlogo vodje komunikacij, sem vedel, da moram okrepiti odnose z medijskimi osebnostmi. Zastavil sem si cilj, da si enkrat na mesec vsak dan rezerviram medijske intervjuje v New Yorku - v katerem živijo številni mediji, med drugim radio SiriusXM, CNN, NBC News, HuffPost in VIBE.

To je bil velik cilj, ker ni pomenil le prepoznavanja pravih ljudi, s katerimi se je treba srečati, temveč tudi prepričevanje, da se sestanejo z mano in mojo ekipo. Čeprav nisem končal s ciljem, da bi opravil celodnevne medijske intervjuje v New Yorku, sem spoznal več ljudi, kot bi jih spoznal, če ne bi določil cilja in namesto tega ostal v udobju svoje pisarne D.C.

Pomembno je omeniti, da to, da si določite raztegnjen cilj, ne pomeni, da ga boste vsakič dosegli. Vendar proces poskušanja zagotovo zagotavlja določeno stopnjo rasti.

Pomen določanja razteznih ciljev

Oglejte si to objavo na Instagramu
Objava, ki jo je delil Lifehack for Goal Diggers (@lifehackorg)

Začetek leta je pravi čas, da ocenite, kje ste odlični in kje imate prostor za rast. Leto običajno začnem z oblikovanjem celoletnega strateškega načrta zase.

Razmišljam o stvareh, ki jih je treba narediti, in o stvareh, ki bi jih bilo v redu narediti. Ocenjujem ljudi, ki bi jih moral poznati, in premišljujem, kako jih spoznati. Nato se vprašam, ali so cilji realni in kaj bi se moralo zgoditi, da jih dosežem.

Sčasoma sem se naučil, da si lahko pet stvari zastaviš tako, da postaviš cilje:

1. Spravi se iz glave

Če obstajate v mejah svoje domišljije, spodkopavate svoje lastna rast in ustvarjalnost.

Če preučujete svoje dosežke in jih praznujete ločeno od dosežkov drugih, je vaše stališče omejeno brez velike slike.Oglaševanje

Želite biti zadovoljni s tem, kar dosežete, hkrati pa vas želi motivirati tudi gledanje drugih. V nekaterih pogledih gre pri raztezanju za širjenje mreže prijateljev, sodelavcev in mentorjev. To so ljudje, ki bodo spodbujali ali upočasnili vašo rast in razvoj.

Ker sta dva boljša od enega, vedno cenite to, da lahko svoj napredek delite z drugimi, iščete povratne informacije in nato načrtujete načrt za uspeh.

2. Osredotočite se na nekaj območij hkrati

Pri določanju odsečnih ciljev je pomembno, da se hkrati osredotočite na nekaj področij. Večina nas se lahko naenkrat osredotoči le na nekaj stvari in če menite, da se ne morete spoprijeti z vsem, kar je pred vami, se lahko preprosto odklopite.

To vidim na toliko področjih življenja:

Če ljudje verjamejo, da je dolg nepremagljiv, se ljudje v dolgu nočejo zagledati v račune, ker se bojijo, da bi se dolg soočili. Na žalost se marsikatero podjetje pri določanju obsežnih ciljev zmoti.

V paradoksu Stretch Goal avtorji ugotavljajo:

Naše raziskave kažejo, da čeprav je uporaba razteznih ciljev precej pogosta, uspešna uporaba ni. In mnogi vodstveni delavci si postavljajo preveč ciljev. V zadnjih petih letih denimo Tesla ni spoznal več kot 20 ambicioznih projekcij ustanovitelja Elona Muska in jih je skoraj po letu pogrešal po poročanju Wall Street Journal.

Postavljanje ciljev je kot maraton, ne sprint. Ni treba, da se vse dogaja hkrati, hitrost koraka pa je izjemno pomembna, če želite priti do cilja. Bolje je, da se naenkrat osredotočite na nekaj ciljev, jih obvladate in nato preidete na naslednjo stvar.

3. Vsako leto nastavite stran od časa, da se osredotočite na določanje ciljev

Ko sem bil generalni direktor za komunikacije pri projektu Napredovanje, sem prvi del vsakega leta posvetil sestankom za načrtovanje komunikacij.

Načrtovalni sestanek se je začel s tem, da so člani ekipe ocenili cilje, ki si jih je ekipa zastavila v preteklem letu, in ali so bili ti cilji realni ali ne. Če nam določenih ciljev ni uspelo doseči, smo razbili, zakaj se je to zgodilo. Od tam naprej smo razmišljali o možnostih za tekoče leto.

Na primer, eno leto smo si zastavili cilj, da bomo objavili 24 mnenj. To je bilo drzno, ker se nihče v osemčlanski ekipi ni imel razkošja, da bi se osredotočil izključno na urejanje in postavljanje esejev v publikacije po vsem svetu. Morali bi se osredotočiti na razporeditev med ostalim delom.

Ta cilj smo dosegli v prvih osmih mesecih leta. Izjemno je, da smo v istem letu objavili 40 mnenjskih esejev, kar je pokazalo, da je bil naš prvotni cilj prenizek. Naslednje leto smo cilj povišali na 41 in neverjetno smo dosegli 42 objavljenih mnenj ali evangelij.Oglaševanje

Iz te izkušnje nismo izvedeli le, kaj je bilo izvedljivo; spoznali smo tudi moč fokusa.

Ko smo se kot ekipa osredotočili na javno objavo komentarjev o naših vprašanjih, smo bili uspešni. Ključno pri vsem tem je, da se je veliko razpravljalo, kateremu cilju bi sledili in zakaj.

Enako pomembno kot vodja je, da si ciljev nisem postavil sam; člani ekipe in jaz smo cilje določili skupaj. To je zagotovilo odkup vsakega posameznika.

4. Uporabite S.M.A.R.T. Model ciljev za postavitev realnih ciljev

S.M.A.R.T.

je sinonim za specifično, merljivo, dosegljivo, realno in časovno omejeno^[2]. Zaradi tega članka je realistični del kratice najpomembnejši, ko govorimo o razteznih ciljih.

Čeprav si želite zastaviti drzne cilje, se prepričajte, da so tudi oni realni. Nikomur ne postrežejo z zastavitvijo cilja, ki ga je nemogoče doseči.

Neizpolnitev ciljev lahko demoralizira ekipe, zato je pomembno, da ste trezne oči, kaj je mogoče. Poleg tega je namen postavljanja ciljev napredovanje in rast, ne pa zatiranje morale.

Na primer, moja ekipa bi bila malodušna, če bi začela leto, ko bi od nje zahtevala, da postavi in postavi 40 mnenjskih esejev, če že ne bi imeli izkušenj s postavitvijo blizu dveh ducatov esejev.

Z uporabo S.M.A.R.T. formula, smo lahko dosegli vse, kar smo si zastavili.

5. Cilj razdelite na majhne, prebavljive dele

Sem okrevalni perfekcionist. Kot pisec je biti perfekcionist lahko kontraproduktivno, ker ne morem začeti, če ne vidim jasne poti do zmage.

Enako velja za postavljanje ciljev, še posebej, če gre za raztegnjene cilje. Zato je ključnega pomena razbiti cilje na koščke, velike .Oglaševanje

Ko sem si želel enodnevna medijska srečanja v New Yorku, sem moral razmisliti o vseh ovirah za dosego tega cilja in o vseh korakih, potrebnih za dosego cilja.

En korak je bil določiti, katere novinarje, producente in gostitelje naj sodelujejo. Drug korak je bilo pisanje predstavitve ali vabila na sestanek, ki bi pritegnilo njihovo pozornost. Naslednji korak je bil razmišljanje o programskih področjih, ki sem jih želel izpostaviti, in novih zornih kotih, ki bi jih lahko ponudil različnim novinarjem.

Ker želijo novinarji pokrivati zgodbe, ki jih ni napisal nihče drug, sem moral pripraviti nove kotičke za vsakega novinarja, s katerim sem sodeloval. Dodaten korak je bil premišljevanje, koga iz svoje ekipe bi peljal s seboj na različna srečanja.

Jasno mi je bilo, da kot vodja pogovora, kot včasih imenujejo predstavnike za odnose z javnostmi, potrebujem pravega tiskovnega predstavnika, da bi lahko organiziral večkratna srečanja z različnimi poslovalnicami.

Zadnji korak je bil razmislek o tem, kaj moram prinesti na vsako srečanje in katera poročila, videoposnetki in pričevanja bodo podkrepili naše trditve in bili zanimivi za predstavnike medijev.

Ko sem se sprehajal skozi tisto, kar je bilo potrebno za uresničitev mojega cilja, da se lotim enodnevnih sestankov, sem spoznal, da ne samo, da je bila ideja na dosegu roke, ampak sem se z navdušenjem spoprijel z izzivom.

Od tega trenutka do zdaj sem se naučil razbijati cilje na manjše dele in se manjših delov lotevati na poti do izbitka cilja iz parka.

Spodnja črta

To so moja priporočila za določanje obsežnih ciljev, na voljo pa je še veliko drugih virov, ki vas bodo podpirali na delovnem mestu in v vaši skupnosti.

Če raztegnete svoje meje in vsakič potisnete le malo dlje, lahko doživite več osebnega in poslovnega uspeha, kot ste si kdaj zamislili.