Pogost mit o vodenju je, da je direktor podjetja najpomembnejša oseba v organizaciji. Morda lahko razumete, zakaj obstaja ta mit. Generalni direktor je najbolj plačan, ima izjemne ugodnosti in prejme levji delež pohvale (vsaj kadar gre dobro). Predsednik uprave je tudi najbolj vidna oseba v mnogih organizacijah.

Čeprav je vodja morda najbolj viden, so najpomembnejši ljudje pogosto v zakulisju. Njihovo delo nam koristi, tudi če ne vidimo, kako delujejo njihove roke. Uživamo sadove njihovega dela, četudi jim nikoli ne vemo imen. Dobri voditelji vedo, da njihova skrivna omaka ni samo v njihovi edinstveni veščini, temveč tudi v ljudeh, ki jih imajo okoli sebe.

Voditelji, ki cenijo prispevke drugih in verjamejo, da ti prispevki podjetju zelo koristijo, bodo verjetno sprejeli demokratičen slog vodenja.

Kazalo

1. Kaj je demokratično vodstvo?
2. Prednosti demokratičnega vodenja
3. Skupni izzivi uporabe demokratičnega vodstva
4. Kako izvajati demokratično vodstvo
5. 4 Bistvene lastnosti demokratičnih voditeljev
6. Končne misli
7. Več nasvetov o vodenju

Kaj je demokratično vodstvo?

Demokratični slog vodenja je tisti, ki ceni sodelovanje in vključevanje vseh članov ekipe. Namesto da izbrani skupini ljudi ali izvršnemu direktorju dovoli, da sprejema vse odločitve, demokratični vodja ustvarja sisteme in postopke, da pridobi in izvaja prispevke drugih. Medtem ko vodja ohranja končno pristojnost odločanja, posameznik daje prednost povabilom in sprejemanjem perspektiv članov skupine.

V članku iz leta 2016 Tamara Lytle ugotavlja, zakaj je tako pomembno, da se zaprosi za mnenje svoje ekipe:

Učinkoviti voditelji pozorno spremljajo, kaj imajo delavci povedati, in nato ukrepajo glede na povratne informacije, piše v poročilu Aon-a Trends in Global Employee Engagement iz leta 2016. To je eden od razlogov, da se letne ankete med zaposlenimi vse bolj nadomeščajo ali dopolnjujejo s četrtletnimi ali mesečnimi anketami o impulzih in pogosteje se pojavljajo pogovori o uspešnosti. Celovit pristop k poslušanju ne pomaga organizaciji natančno določiti in hitro odpraviti težav, temveč ljudem daje občutek, da so cenjeni.^[1]

Voditelji, ki se zavzemajo za demokratični slog vodenja, razumejo, da se njihove organizacije dvigujejo in padajo skupaj z ljudmi, ki jih imajo okoli sebe. In najboljši način, kako zaposlene spodbuditi, da dajo vse od sebe, je, da jim prisluhnejo in dajo prostor za prispevke. Voditelji, ki sprejemajo demokratični slog vodenja, razumejo, da jim ni treba biti najpametnejša oseba v organizaciji, najbolj pametna oseba ves čas ali oseba z vsemi odgovori.

Del njihove naloge je preudarnost pri najemanju odličnih ljudi in modrost za ustvarjanje pogojev za njihov uspeh. Del ustvarjanja pogojev za uspeh vključuje ustvarjanje kontrolnih točk za zbiranje perspektive članov ekipe. To je najbolje storiti z demokratičnim slogom vodenja.

Prednosti demokratičnega vodenja

V organizacijah, kjer se uporablja demokratični slog vodenja, so zaposleni bolj produktivni, imajo višjo moralo in poročajo o višji stopnji angažiranosti. To je pričakovati, ker se vsi pozitivno odzovemo, kadar so naša mnenja dobrodošla in ko imamo priložnost, da slišimo svoj glas. Če menimo, da je naš prispevek nezaželen, se ustavimo.

Zaposleni bodo sčasoma prenehali deliti povratne informacije, če menijo, da njihove povratne informacije niso zaželene ali se po njih ne bo ravnalo. Pravzaprav je ključ do lastništva zaposlenih pri odločitvah in rezultatih najprej ustvariti prostor za posvetovanje z zaposlenimi.^[2]

Skupni izzivi uporabe demokratičnega vodstva

Glede na prednosti tega sloga se lahko upravičeno vprašamo, kaj voditelje in ekipe preprečuje, da bi ga uporabljali. Kaj zadržuje podjetja pri sprejemanju demokratičnega stila vodenja? Verjamem, da trije dejavniki ovirajo demokratični slog vodenja.

Ego

Pri demokratičnem slogu vodenja gre za deljeno moč in posamično delovanje. Vsakdo, ne glede na naziv ali mandat, lahko prispeva k organizacijskim odločitvam na delovnih mestih, kjer voditelji uporabljajo demokratični slog vodenja.Oglaševanje

Za voditelje, ki verjamejo, da morajo biti v središču in nadzorovati izide velikih in majhnih odločitev, se demokratični slog vodenja kosi z njihovim egom. Njihov ego izraža prenapihnjen občutek pomembnosti in zaradi tega občutka pomembnosti podcenjujejo prispevke drugih.

Če se voditelji ne prepoznajo in preverite njihov ego ko se pokaže, demokratični slog vodenja nikoli ne more uspevati. Če voditelji začutijo, da so zmanjšani, ko drugi zasijejo, ne bodo vlagali v ta ključni slog vodenja.

Način kriznega upravljanja

Ne bom rekel, da vse stave med krizo ne izginejo, vendar v kriznih časih ni vedno mogoče upravljati z običajno knjigo iger. Kriza je vse, kar odstrani en namen in sporočilo. Slogi vodenja, primerni med krizo, so lahko avtokratski slog, kjer ekipe dobijo jasne smernice in navodila.

Samodržavni slog vodenja je učinkovit, kadar voditelji nimajo razkošja, da bi pred nastopanjem izbrali vse v vseh oddelkih. V krizi, ko je čas bistvenega pomena in člani ekipe pričakujejo smernice svojega nadzornika, demokratični slog vodenja morda ne bo deloval. Tudi če organizacije prehajajo iz ene krize v drugo, bodisi zaradi pomanjkanja strateškega načrtovanja bodisi zaradi same potrebe, lahko voditelji preskočijo zbiranje povratnih informacij svojih kolegov in članov ekipe.

Nenačrtovanje

Če želijo voditelji uporabiti demokratični slog vodenja, morajo načrt za to s pravočasno gradnjo, da se vključi perspektiva drugih. To pomeni, da mora časovni načrt za inovacije, lansiranje novih izdelkov in ocenjevanje učinkovitosti izdelkov vključevati čas za vnos.

Ne glede na to, kako časovno je subjekt lahko pritisnjen, voditelji ne morejo zapustiti koraka zbiranja prispevkov o usmeritvi, vplivu in uvedbi kampanje. Ko se projekti hitro sledijo, se vloženi prispevek žrtvuje. Toda demokratični slog se ne more zgoditi brez časa in načrtovanja.Oglaševanje

Kako izvajati demokratično vodstvo

V demokratični slog vodenja gresta dva glavna dejavnika. S tem boste lažje začeli izvajati na svojem delovnem mestu.

Vrednost mesta pri udeležbi

Demokratični slog vodenja, ki velja za enega najučinkovitejših stilov vodenja, je pristop, ki se izogiba navodilom od zgoraj navzdol v korist informacij, ki tečejo navpično in vodoravno. Demokratično vodstvo še zdaleč ni izvršni direktor, ki izda naročila, naj jih drugi sledijo, ceni sodelovanje in vpletenost vseh članov ekipe. Ni treba, da nas naslov odvrača, ker imajo ljudje na vseh ravneh organizacijske hierarhije priložnost deliti svoje prispevke.

Omogoči vnos vsem

Demokratični slog vodenja bi lahko bil videti kot posvetovanje s člani ekipe, preden se ključno zaposli in osebju omogoči, da poda svoje mnenje o področjih, ki spadajo v njihovo področje dela in zunaj njega. Vnos ni rezerviran za ljudi z najbolj modnimi naslovi. Zaželeno je od vseh.

4 Bistvene lastnosti demokratičnih voditeljev

Čeprav zdaj razumemo, kaj ovira demokratični slog vodenja, je vredno raziskati lastnosti demokratičnih voditeljev.

1. Zaupanje

Demokratični voditelji so posamezniki, ki si lahko delijo oblast. Prepričani so v svoje sposobnosti in ta samozavest jim preprečuje, da bi se počutili manjše, ko se drugi odlikujejo.

2. Radovednost

Demokratični voditelji so po naravi radovedni. Ko se stvari ne odvijajo po pričakovanjih, je njihova reakcija sunkovitega kolena radovednost ne sodba. Iskreno jih zanima, zakaj za neuspehom, in ne kdo. Njihova radovednost jih navdihuje, da poiščejo stališča drugih.Oglaševanje

3. Sposobnost prenosa

Demokratični voditelji poleg tega, da so radovedni, delegirajo. Če je na njihovem seznamu opravil 10 stvari, najdejo način, kako jih oddati v zunanje izvajanje. Razumejo, da je delegiranje način, kako drugim zagotoviti priložnosti za vodenje, hkrati pa se osredotočiti na druge zadeve.

4. Biti namerni

Končno so demokratični voditelji namerni. Namerno vadijo, da poslušajo vse, ne glede na naslov. Tako enako namerno želijo pridobiti perspektivo drugih kot tudi katero koli drugo prednostno nalogo vodenja. Ljudje okoli njih vidijo in čutijo to namernost.

Končne misli

Demokratično vodstvo je močno orodje, ki ga je mogoče utrditi, da bi izboljšali motivacijo ekipe, zadovoljstvo zaposlenih in produkcijo podjetja. Ko prispevajo vsi v ekipi, raste zaupanje in produktivnost.

Več nasvetov o vodenju

• Vodenje vs upravljanje: je eno boljše od drugega?
• Kaj naredi dobrega vodjo: 9 kritičnih kvalitet vodenja
• 9 razlogov, zakaj je motivacija pomembna pri vodenju

Prispevek za fotografijo: Dylan Gillis prek unsplash.com

Referenca