KATERI JE NAJPOMEMBNEJŠI KORAK PRI DOLOČANJU CILJEV?

Če ste že kdaj imeli zadovoljstvo obiskati katerega od Tony Robbins ' seminarjih, verjetno ste ga že slišali, uspešni ljudje postavljajo boljša vprašanja in posledično dobijo boljše odgovore. Ugotovil sem, da je bil na mestu - vprašanja odražajo, kako vidimo svet. Kot svetovalec za produktivnost je eno najpomembnejših vprašanj, ki jih zastavljam svojim strankam, kaj je najpomembnejši korak pri določanju prednosti ciljev?

Vsak izvršni direktor, izvršni direktor, vodja in podjetnik ve, kako pomembno je določiti cilje, vendar vsi ne razumejo, kako jih pravilno postaviti. Pravzaprav se marsikdo zmoti, če cilje zamenja s sanjami.

S sanjanjem ni nič narobe. Pogosto je odličen kraj za obisk občasno, toda kot je dejal Napoleon Hill, so cilj sanje z določenim rokom. Bistvo se razume, vendar je nekaj več.

Obstaja umetnost postavljanje ciljev . Nejasna ideja v vaši glavi ni cilj niti seznam stvari, ki jih želite doseči. Obstaja sistem za določanje ciljev, ki vam bo večkrat povečal možnosti za uspeh. Neuporaba sistema za vaše cilje me spominja na nekaj, kar je Brian Tracy rekel: če ne načrtujete, načrtujete neuspeh.

Za vse, ki se resno ukvarjate z uspehom, obvladovanje umetnosti postavljanja ciljev ni samo pomembno, temveč nujno. Na srečo ni zapleteno. Pravzaprav je ravno obratno - naravnost preprosto.Oglaševanje

Poglejmo si torej, kako nekateri pristopajo k postavljanju ciljev, nato pa bomo lahko odgovorili na vprašanje: kaj je najpomembnejši korak pri določanju ciljev?

1. Metoda Ivy Lee

Ivy Lee je ime, ki bi ga morali poznati direktorji, podjetniki in menedžerji. Leta 1918 je vstopil v pisarno Charlesa M. Schwaba, predsednika podjetja Bethlehem Steel Corporation, in z njim delil tehniko, za katero je Schwab kasneje dejal, da je bolj donosen nasvet, ki ga je kdaj prejel.

Poizvedovalni možje bi želeli vedeti, kakšen je bil ta nasvet. Navsezadnje je Lee zanj prejel 25.000 dolarjev (kar ustreza 400.000 dolarjev v 2016 dolarjev).

Schwaba je prosil, naj mu da 15 minut z vsakim od njegovih direktorjev, tako ga je naučil:

Na koncu vsakega delovnika zapišite šest najpomembnejših stvari, ki jih morate opraviti naslednji dan.
Prepišite jih po pomembnosti.
Naslednji dan, takoj ko prispete v službo, opravite samo prvo nalogo. Ne prenehajte delati na njem, dokler ga ne končate.
Ta postopek ponovite vsak delovni dan.

Ključ tukaj je dvojni. Omejitev na samo šest ciljev zagotavlja, da prezrete vse nebistvene cilje in če jih delate posamezno (po pomembnosti), pomeni, da boste uspeli najprej doseči najpomembnejše cilje.Oglaševanje

2. Metoda Jima Rohna

Jim Rohn je bil mojster poenostavljanja stvari in njegova tehnika postavljanja ciljev je odličen primer tega. Gre za preprost postopek v štirih korakih:

Odločite se, kaj želite.
Zapišite jih na list papirja in sestavite seznam.
Zraven vsakega cilja dodajte datum, ko pričakujete, da ga boste lahko končali.
Pojdite v službo in preverite stvari s svojega seznama.

Preprostost je sama. Tu je ključni element določitev, kaj točno želite.

3. Tehnika WOOP

Kratica WOOP je kratica za Želja, Rezultat, Ovira, Načrt.

Želja - imeti cilje, ki so vznemirljivi, zahtevni in realistični
Rezultat - predstavljajte si, kako dosežete cilj in kako bi se počutil.
Ovira - Ugotovite morebitne ovire, ki bi vam lahko preprečile doseganje vaših ciljev.
Načrtujte - ustvarite natančnega akcijski načrt za reševanje vsake ovire.

Nikoli nič ne gre po načrtih, toda napaka mnogih ljudi je, da domnevajo, da se bodo stvari odvijale brez težav. Stvari neizogibno gredo narobe in nastane kaos. Zato je četrta stopnja tehnike tako kritična. Če imate pripravljen načrt za reševanje morebitnih ovir, boste prihranili nešteto ur stresa in glavobola.

4. PAMETNA Tehnika

To je bila prva tehnika postavljanja ciljev, s katero sem se seznanila kot mlada podjetnica. Pravzaprav izvira iz poslovodnega dokumenta Georgea Dorana, nekdanjega direktorja korporativnega načrtovanja Washington Water Power Company, že leta 1981.Oglaševanje

Odličen je za začetnike, saj si ga je lahko zapomniti. SMART pomeni posebne, merljive, dosegljive, ustrezne, časovno vezane.

Konkretno - natančno veste, kaj je vaš cilj.
Merljiv - svoj cilj lahko izmerite in mu sledite.
Dosegljivo - vaš cilj je realen in dosegljiv.
Ustrezno - vaš cilj vas navdihuje.
Časovno omejen - za svoj cilj imate jasen rok.

Ključno pri tej tehniki je postavljanje ciljev, ki so dosegljivi, specifični in jih je mogoče izmeriti. Na primer, razdeliti morate letake. Vaš cilj ne sme biti razdelitev 1000 letakov v dveh urah. Razlog je v tem, da ne morete nadzorovati, ali bodo ljudje vzeli letake. Če ne boste dosegli cilja, boste razočarani.

Primernejša izjava cilja bi bila, dve uri bom delil letake in ljudi nasmejal. To je mogoče doseči, ker je vaš odnos in čas, ki ga porabite za nalogo, popolnoma pod vašim nadzorom.

5. TEŽKA tehnika

HARD pomeni iskreno, animirano, zahtevno in težko. Za razliko od SMART ciljev, ki se osredotočajo na realne cilje, so HARD cilji namenjeni izzivu. Namenjeni so vam izven vašega območja udobja in vas potisnil do svojih meja.

Kot taki HARD cilji morda niso najboljši za novince pri postavljanju ciljev. Ko pa dosežete nekatere rezultate z drugimi metodami in ste pripravljeni stvari dvigniti na višjo raven, je to lahko le vstopnica.Oglaševanje

Iskreno - vsak cilj mora imeti čustveno navezanost.
Animirani - Glejte, da ste dosegli uspeh, in si predstavljajte žive slike doseganja vsakega cilja.
Obvezno: - V svoje cilje vgradite občutek nujnosti.
Težko - imejte cilje, ki vas raztezajo, in pozdravite izziv.

6. Metoda Briana Tracyja

Brain Tracy postavitev ciljev razdeli na šest korakov.

Vzemite čist list papirja in na vrh strani z današnjim datumom napišite besedo Cilji.
Zapišite vsaj deset ciljev, ki bi jih radi dosegli v prihodnjem letu.
Vsak cilj se mora začeti z besedo I, ki ji sledi akcijski glagol.
Opišite vse cilje v sedanjem času, kot da so že bili doseženi. Na primer: do konca tega leta zaslužim 100.000 USD.
Zapisani morajo biti v pozitivni obliki. Ne pišite, nehal bom jesti čokolado. Namesto tega pišite, jem zdrave prigrizke.
Napišite delovne sezname za svoje delo, osebno življenje, finance in zdravje.

Odgovor

Ne bi smelo biti presenečenje, da se tehnike zelo prekrivajo. Zdaj pa si odgovorimo na vprašanje, kateri je najpomembnejši korak pri določanju prednosti ciljev?

Na to bi najbolje odgovoril najbolje prodajani avtor in govornik Simon Sinek, ki v svojem slavnem pogovoru TED razloži, da se vse začne s tem, zakaj. Kot je pojasnil, je Martin Luther King mlajši govoril, da imam sanjski govor, ne govor, ki ga imam v načrtu. Martin Luther King mlajši je imel vizijo prihodnosti in ga je navdihnila za ukrepe, ki so spremenili narod. Njegov razlog je bil kristalno jasen ne samo njemu, ampak tudi vsem.

Ne glede na to, katero tehniko se odločite za določanje ciljev, morate razumeti, zakaj to počnete. Kot je dejal Friedrich Nietzche, kdor ima dovolj močne razloge, lahko prenese skoraj vse. Doseganje velikih ciljev zahteva velike napore, zato jih le majhen odstotek ljudi dejansko doseže. Nimajo dovolj močne, zakaj bi jih motivirali, da opravijo potrebno delo in se še naprej borijo za to, kar hočejo.

Končne misli

Vsi menedžerji, podjetniki in izvršni direktorji razumejo pomen postavljanja ciljev, vendar si pravzaprav ne vzame čas, da jih zapiše na papir.Oglaševanje

Ideje v naših glavah ostanejo tam. Resnični postanejo šele, ko so črno-beli tam pred nami. Ko so zapisani, nam postanejo resnični in potem lahko ugotovimo, katerim ciljem dati prednost in, kar je najpomembneje, zakaj.